前言
格局决定高度，你用什么来领导别人

麦肯锡认为卓越的企业领导者决定着企业的未来和发展，企业领导者的格局有多大，企业的事业就能够做多大。

马克斯·兰茨伯格，麦肯锡公司合伙人说过：真正领导员工的不是周密的计划，也不是详细的分析，而是领导者所构建的愿景、感召及动力的统一体。

在一个企业中，真正掌握领导力本质的领导者更能带领团队做出巨大成就，正如法国近代外交家塔列朗所说：“我更害怕由一只狮子领导的一百只羊，而不是由一只羊领导的一百只狮子。”

一个成功的企业领导者，领导魄力是不可或缺的。魄力强调的是决策的勇气和果断的风格。无论是面对危机还是施行新的企划，领导者的魄力始终能够为企业提供前进的动力并指明方向。

诚信本是一种美德，麦肯锡认为，在近代工业社会里，它变成了一种商业原则。而在企业中，诚信领导对于赢得员工信任、打造诚信企业具有重要意义。

在企业中，领导者就是榜样，员工会因为榜样的作用，而鞭策自己也向着领导者的方向努力。优秀的领导者偶尔也会替代其他角色位置，但他始终知道在恰当的时间回归到自己“领导者”的角色位置上。

尽管领导者偶尔会替代管理者的角色位置，可领导者自始至终是企业发展过程中创设愿景、催人奋进、积极改革的先行者，对企业的发展有重大意义。

要想成为一名优秀的企业领导者，领导者就应该依照麦肯锡给出的信息反观个人的行为来努力。

企业领导者都应明确团队力量可以创造奇迹。所以，企业领导者最重要的职责就是明确企业的发展方向，带好团队，将团队打造成一支奋发向上、斗志昂扬的队伍。

本书围绕领导力建设，从领导能力、麦肯锡十力模型、麦肯锡领导者法则、团队领导、动员激励策略、培养发掘人才、领导者社交管理、麦肯锡监管制度八个方面深入浅出地论述了麦肯锡公司的团队管理方法和领导理念。本书在具体阐述中，用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案，比对了许多国际知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及最新的管理心理学理论，期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者，让管理者科学地接受其管理思想，以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。

本书可供人力资源工作者、年轻创业者、企业领导者、一般管理者等读者阅读，也可作为企业管理层内部培训、员工教育的学习材料和指导教程。