»组织力：让所有人都为你所用

组织力顾名思义就是管理者开展组织工作的能力，是管理者进行岗位安排、权力分配、协调分工等的一种能力。

团队建设的核心因素是组织力，组建一个好的团队必须要有过硬的组织力，否则就无法使团队利益最大化。有很多公司发展到一定规模后，其发展速度很明显慢了许多，有的还停滞不前，甚至发生了逆退向后转。抛除行业和那些外部环境的干扰和影响，最重要的因素就是组织能力不足。因此，作为企业领导者，一定要重视对组织能力的提升和培养。

领导者的核心工作之一是团队建设，这是领导力的关键所在，没有团队，哪来领导力？不管哪个团队，都是由五大要素构成的，这五大要素分别是：目标、人、定位、权限、计划。其中，人是团队的中心力量，团队的任务最终需要落实到团队成员身上。人需要组织起来，互相协同，才能更容易实现诸多“丰功伟绩”。从这个角度上看，一个成功的团队建设需要一个好的组织力。

把有才能的人组织集中起来，打造成为一个组织团队，而不是整天考虑着自己去解决所有的事情是领导者组织力的重要体现。把有才能的人集中起来，打造成合理的团队不容易，也不是想做就能做到的，一般需要有四个时期，它们依次是组建、磨合、激化和成就期。

组建期，也是领导者千方百计搜寻人才的时期。初期，由于成员之间互相不了解也不熟悉，彼此之间也缺乏相应的信任，关系不够密切，所以他们的合作不够紧密。此时，就需要领导者去深入了解团队成员的各方面情况，尽早掌握团队的整体情况，积极协助团队成员迅速准确地进入工作位置调整好状态。在此过程中，领导者不能事无巨细，以防阻碍团队成员开展工作，致使其缩手缩脚，但也不能听之任之，任凭团队成员盲目地探索。

组建期过后进入磨合期。刚刚组建的团队成员经过初步合作交流后，他们互相之间有了进一步的了解，会自然而然地彼此进行交流，慢慢互相诉说心扉，合作会逐步加强。可是，这个时期的交流与合作往往只限于在小圈子内进行，许多具体问题和决策还需要依赖领导。此时，智慧的领导者常常在回应下属汇报的同时，给予下属科学的指引，让下属通过团队内部成员的交流研讨做出决定，不能什么事都去找领导。在做思想引导时，为了避免团体主义滋生，领导者必须要以大局为重站在组织的高度。

磨合期后进入激化期。经过一段时间的磨合，成员之间合作交流更加能放得开，团队成员表达不同的建议和意见也逐渐积极起来，团队开始形成开放范围。但正因为如此，团队成员之间便可能会产生对立和新的矛盾，这种对立和矛盾有时候可能是很激烈的。这个时候，聪明的领导者不会用权力去控制和处理，而一般会支持有利于团队建设的矛盾冲突，然后引导他们经过讨论得出科学结果。在此过程中，领导者要以身作则，目的是让组织成员不管做什么事情都要有依据，而不能武断妄言。

经过以上三个时期以后，就进入了最后的成就期。这个时期团队会有一种较强战斗力，团队成员之间有强烈的一体感，拥有共同的信念，具有相同的企业文化，彼此之间能进行开诚布公的交流与合作，促使工作向前发展。这个时候，领导者要有全局观念，站在引领者的角度，给团队成员以正确的思想和方向的指引，适当地刺激团队，促进团队保持成长的动力和激情，使企业和团队共同进步。