»思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查

麦肯锡的顾问都可以获得相当高的薪酬，麦肯锡的咨询服务能力，得到业界普遍认同，这是为什么呢？我想跟他们的思考能力很有关系。

高效的逻辑思维能力在工作中非常重要。它可以马上让你抓住问题的关键，让问题得到很好的解决。

对逻辑思维我是这么理解的。逻辑思维的过程是为了找到解决问题的有效方法，是删繁就简。因此，所有与解决问题无关的想法和念头都需要丢弃，因为这些没有用。

在我的工作中有这样一个例子。我经常会给企业高层做PPT汇报。PPT材料通常要把握在10～15页，因为层级越高的领导，他们的时间就越宝贵，他们需要在简短的时间里了解和抓住事物的根本与关键。有些人动不动就搞出百来页的PPT来作汇报，没有领导会有这样的耐心和时间，他们根本不愿意看，甚至觉得你能力有问题。

能敏捷地看清事物本质的人，才能够赢得机会。别人还在迷惑不解、瞻前顾后的时候，他们已经找到方法并开始解决问题了。时间一长，在企业中理所当然地比别人要发展得快。

下面是我在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得，实际运用中你只用不停地问自己两个问题：

一、我考虑问题有没有疏忽的地方，会不会遗漏了某些因素？如果有遗漏，就要去找。

二、考虑到的那些因素有没有互相重叠的部分？如有重叠，得去除。

我们用事例说明，假如你现在碰到这样一个问题：“我该不该现在跳槽？”我们对这个问题可以做如下分解：

简单通俗来说：这是思考和认知事物的两条基本逻辑法则。

1．归纳，把具有相同属性的某种事物，分别罗列出来，再寻找共通点。

2．演绎，把事物里面互相有影响的因素，按照因果关系、时间顺序、轻重缓急排列出来，再寻找解决办法。

我一般是遵循这样的思维方法思考问题，经常反复运用后，你就会自觉地按照这个逻辑思维去面对你遇到的任何问题。无论遇到怎样复杂的日常生活还是工作，或者碰到让人纠结的问题，都能轻松化解。但万变不离其宗，如果你在日常生活和工作中，特别留心学习这种思考问题的逻辑方法以后，长此以往会成为习惯，以后再遇到问题就会很容易解决，因为你的逻辑思维分析是高效的。这一条经验是最有用也是最简单的！

“先讲结论”。一开始就把你要强调的观点亮出来，这可以不浪费他人的时间。利用电梯里的30秒钟向客户推销自己的方案，并让客户接受你的方案，这是著名的麦肯锡电梯理论。这么短的时间里没人会有耐心听一些没有用的废话，所以你一开口就要把自己的核心观点表达到位：我们是什么样的方案，以及，凭什么说这个方案是最佳的选择。

懂得遵循总分总的原则，第一时间提出核心观点，就是“我们应该做什么”。这虽然是几句话，但是它集中了你的智慧，凝聚了你大量的思考，占用了你大量的时间去研究和论证。核心观点表达之后，紧跟着进行解释，就是陈述“为什么这么做”。这就和写论文一样，先提出核心论点，下面是支持核心论点的分论点，再往后是二级分论点，照此类推。

“演绎和归纳”，是你进行的思维过程；“先讲结论”，是你的表述方法和顺序。先讲结论的人，可以在第一时间就抓住别人的注意力，然后通过一步步延伸的方式论证结论的正确性，当事人或者客户就不会不耐烦了。

只要你以后保持这种习惯，相信我，你的上司会特别爱听你汇报工作，他会觉得你和他是一个路数的人。你不想升职都不行。

当你刚入职开始工作时，身处一个企业基层团队，接受一个目标任务，你可以思考的是不同目标任务之间的规则，它们的相同之处和不同之处，一般处理方法和特殊处理方法，为什么要这样做，背后有什么必然的原因等。

你如果加薪升职了，便会开始管理手下员工，这个时候你要思考的是人与人之间的关系，如何让大家和睦相处，自己的性格怎么样，和哪种性格的人一起工作能够和谐，怎么样才能调动起手下员工工作的积极性和热情等问题。

当你长时间从事一个行业和职业之后，你就会对这个行业和职业有自己的认识，这个时候你应该考虑的是这个行业是不是还适合自己，这个行业会不会出现这样那样的问题，这个行业的发展前景如何，未来可能是什么样等。

你所在的位置不同，需要考虑的事物就不一样。这个时候你就需要打开脑洞，不能给自己设限制，要学会发散思维：

1．事物的现状是怎样的？

2．为什么会这样，造成这样的原因有哪些？

3．有哪些是客观因素，哪些是主观因素？

4．如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？

5．如果改变其中两个因素，又会怎样发展？

我一般考虑问题时的习惯是充分发挥想象力，不会只遵照逻辑推理来培养洞察力。想象力是很难训练出来的，主要还是平时的积累和积极思考。多问自己几个如果为什么，如果这样……会是什么情况……如果那样……又是什么情况……长此以往，你的思维就会发散开来，就会无比活跃。

我自己收藏有一个小“资料库”，当我遇到经典的文章、漂亮的图片、精彩的视频，甚至搞笑的段子笑话，我都会一一收藏起来。这种方法可以使自己大脑里始终会保持有新鲜的资料，当需要时灵感才会接二连三地涌现。