1.4 工程部绩效管理

对各岗位人员的绩效进行考核，可以督促各岗位人员的日常工作，通过绩效考核与薪酬挂钩的形式，可以激发员工的积极性。

1.4.1 绩效考核的原则

1）公开、公平、公正的原则。

2）与经济和晋升、任用结合的原则。

3）工作关系和工作内容相结合的原则。

4）自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则。

1.4.2 工程部经理绩效月度考核表

表1-6为工程部经理绩效月度考核表。

表1-6 工程部经理绩效月度考核表

（续）

1.4.3 工程部员工考核表

表1-7为工程部员工考核表。

表1-7 工程部员工考核表

（续）

1.4.4 绩效考核表的填写与分值计算

1）考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。

2）工程部经理绩效月度考核表的总分计算方法为：自评得分×0.2+主管工程副总经理评分×0.5+项目总经理评分×0.3。

3）工程部员工考核表的总分计算方法为：自评得分×0.2+工程部经理评分×0.3+主管工程副总经理评分×0.3+项目总经理评分×0.2。