2.1　概览

项目组合生命周期是在一个持续的时间框架内，发生在一系列项目组合、项目集、项目和运营上的持续的过程与职能。在当今的全球性市场中，项目组合生命周期需要灵活适应来自内部与外部所有具有影响的、不断变化着的需求，从而组织才能够保持竞争力和财务的稳定性。在生命周期中可能存在一个或多个项目组合。如果存在多个项目组合，在管理方面，它们可能在现有的治理结构内被集中或分散。例如，某个研发项目组合可能被分散管理，同时另一个项目组合却可能被集中管理。管理一个项目组合所需的控制，应该能灵活地适应多个项目组合场景的复杂性。项目组合组件的选择与授权可能是阶段性（如年度）规划或战略评审的一部分，伴随着每季度和/或每月度的更新。一旦立项，项目组合管理就是个持续的行为。项目组合的绩效监督是持续进行的。当组织发生变革时，可能需要对项目组合组件做出调整。项目组合管理始于每个项目组合的启动，并可能一直持续下去或直到该项目组合被关闭。

战略规划、组织的绩效标准以及产品和服务的设计，都是项目组合生命周期的关键输入要素。这些要素的基础是透彻理解项目组合对组织的价值。从所有的视角（组织、客户、其他相关方）定义从项目组合职能、产品和服务中所获取的价值，有助于消除非增值的项目集、项目或活动。价值应该被映射出来，来理解哪些增值的项目集、项目和活动对公司的战略目标是至关重要的，以及相反地，哪些很少甚至根本没有收益。