1.6　项目组合管理、项目集管理和项目管理之间的关系

项目组合管理平衡项目组合组件间冲突的需求，基于组织的优先级和产能分配资源（如人力、财务、资产和智力），并且整合管理的原则和合理的实践，来交付与战略目标保持一致的商业价值。项目集管理关注的焦点是要达成作为项目集被启动的目的所对应的预期收益和业务产物，而且要在限定的成本与进度范围内做事。项目管理则在很大程度上关注实现特定的项目可交付成果，支持业务和组织的目标。项目组合组件的属性可以进一步区分，如表1-1所示。

项目组合、项目集和项目管理应该与组织的战略和其他业务驱动保持一致，并受组织战略和其他业务驱动的推动。反过来说，项目组合、项目集和项目管理会对达成和实现战略目标做出贡献。项目组合管理与组织的战略保持一致，通过选择最佳的项目组合组件、排列工作优先级、提供所需的资源、就组件的实施进行监管，或者与项目组合组件的经理合作，指导适宜地移交进运营环境，进而促成项目组合价值的达成。项目组合聚焦于协调其组件和运营的动议并且管理它们的相互依赖关系，以实现特定的收益。项目管理在更加细节的水平上制订和实施计划来达成预期的特定范围。该范围是由其所归属的项目组合或项目集的目标驱动的，并且最终归属于组织的战略（如业务、职能及其他更宽泛的战略）。

项目组合管理通常确定业务执行的总体方向和基调，从而塑造、定义或调整其组件。

表1-1　项目、项目集、项目组合管理的比较概览