胡如意

胡如意，浙江竟成环保科技有限公司董事长。2012年，入选浙江省“千人计划”;2012年年底，获第九批国家“千人计划”中国家特聘专家称号。曾获国际留学生奖学金赴英国读研究生，毕业后加盟英国最大的水利电力公司United Utilities Group，任职6年，其间多次成功改进和研发出相关技术，并获得PCT国际专利。获得过两届英国年度水利工程师奖（ 2009/2011）和大本钟英国十大杰出华人青年。

一个人的开心比不过一群人的幸福

2016年6月20日是海归治水专家胡如意35岁生日。巧合的是，我们约的采访也刚好是在这一天。

在35岁生日这一天，白天，胡如意去永嘉考察了准备着手治理的河道项目，傍晚，赶回家和家人吃了顿晚饭，晚上，又如约来到了采访地点。

转眼，回国创业已5年，像这样一天的行程，已是他的常态，即便是生日也没有例外。5年里，他的公司竟成环保已顺利实现扭亏为盈，并开始走向资本整合的道路。5年里，他了却了母亲的心愿，成家立室。虽然各种角色转变迅速，但这一切，他看起来适应得很不错。

环保事业从末端走向前端

在生日前一天，胡如意去了趟上海。上海之行的目的是和一家上市企业谈入股问题。“我们现在不但要帮政府做环保项目，同时还要帮政府解决资金问题。”正是由于这个原因，竟成环保开始初涉资本整合的领域。

历经头两年的草创期，竟成环保顺利实现扭亏为盈。进入发展期的竟成环保，每一步都走得更踏实，且方向明确。目前，竟成环保已承担起温州市各县（市、区）总计50多条的河道治理，逐步成长为温州市治水领域的重点企业。

竟成环保得以在短时间内迅速成长，个中缘由在公司成立之初就可见端倪。位于温州经济技术开发区的纬四浦河，是温州市第一条通过市级验收的河道，也是竟成环保治理的第一条河。在河道治理的过程中，所有的治理费用由竟成环保“垫资”，等到治理成效达到验收标准后，相关政府部门才开始按阶段支付费用；若治理结果不能达标，竟成将不收取任何费用。

在很多人看来，这是一个吃力不讨好的活儿，而胡如意却不这么想。“这样可以避免政府在购买环保服务时付冤枉钱，也可以鞭策环保企业提高自身的服务水平和治理品质，至少可以帮我们排除掉不少恶意竞争的对手。”

然而，这种垫资代建模式类似于对外输血，需要强大的造血能力来支撑。一家初创公司，又如何造血？

这一点，胡如意和他的团队从创立之初就相当明确。“成立综合型环保服务企业，整合环评、检测、工程和运营这四大环保核心需求，并成立三家子公司—浙江竟成环境咨询有限公司、温州竟成检测科技有限公司和竟成德国贸易实业公司，分别负责不同业务。这种模式一方面可以为客户提供一条龙服务，另一方面也可为公司提供良性的资金和信息循环。”

清晰的公司架构、活跃的造血系统、明确的盈利模式，令竟成在初创期少走了不少弯路，很快步上稳健轨道。作为公司掌舵人，如今热衷于时间管理的胡如意将自己五分之一的时间投入各种社会活动中，来推广他的环保理念。参加政府的各类研讨会，去学校做讲座，到行业协会做交流演讲，去电视台录制节目……他的身影频频出现在这些场合。

在温州民间智库的一次交流活动中，应邀出席的胡如意阐述了他自己的环保理念。他认为，目前中国的环保事业还处在对抗阶段，即出现一个问题消灭一个问题，治理效果很差。环保的核心理念应在于回收利用，功课要做在前端，而非末端的查漏补缺。因此，垃圾分类、产业升级、居民行为习惯的改善，是政府需要着力去做的事情。

人才工作从引才转向聚才

两年前，当被记者提问“在创业的过程中，最大的阻滞在哪里”时，胡如意毫不犹豫地表示是“人才”。

人才之困，对于一家科技型企业来说，无疑就像划船没有桨。为此，近两年，胡如意频繁打着“飞的”去世界各地招揽人才。公司成立伊始，竟成就先后从英国、德国、加拿大引进了具有国际水平的技术和管理人才，搭建了一个有影响力和凝聚力的高端平台。公司目前已有全职技术人员96人，其中“千人计划”特聘专家2人、院士1人、教授和高级工程师10名，公司核心成员50%拥有海外留学背景、硕士及以上学历、多年的行业经验、多项PCT和国家授权专利。

“高端人才可以用高薪留住，相比较来说，更难留的是中端人才”，胡如意说，产业基础和城市软实力是吸引中端人才留在企业长久工作的关键，但是目前这两点是温州比较欠缺的因素。这几年，温州市政府对于高端人才的引进可谓不遗余力，然而高端人才没有配套的中端人才的辅助，很难建立一支优秀的团队。

在人才领域，除了自主招聘外，竟成也开始通过与国内外院所、科研机构的合作，来解眼前之困。在2016年6月16日，竟成与美国巴斯特能源有限公司正式签订了合作协议，准备就水体修复及相关技术开发、清洁能源利用系统技术开发、空蚀技术在地表水和工业污水中的应用等领域开展合作。而早在2014年，竟成便与英国最大的家庭污水处理装置、雨水收集装置、专业生产一体式污水处理装置的WPL公司联手，共同引进国际生产线，投资生产污水处理环保设备，引进国际人才和先进技术，在温州建立示范基地。

人才工作，多管齐下。2015年，竟成环保与水处理膜技术专家、中国工程院院士高从堦及其率领的浙工大团队强强联手，成立竟成院士专家工作站。研发团队以政府的“五水共治”战略为指导方针，积极开展好氧颗粒化污泥和MBR处理工艺耦合技术的开发研究，通过研究MBR反应器中好氧颗粒化污泥的形成条件、MBR运行参数的调整、颗粒化污泥使用过程中MBR反应器膜面污染机理等，开发出具有实用价值的好氧颗粒化污泥—MBR耦合技术，并应用于有机废水的无害化处理。为确保院士专家工作站研发项目的顺利进行，双方确定，在院士专家工作站的基础上申请成立竟成博士后工作站，由浙工大派博士后入驻。

在竟成环保的发展过程中，胡如意在英国工作时的上司，越南裔英国人李宋博士，是经常和他并行的伙伴。四年多前，在胡如意决意回国的时候，上司李宋曾对他说，再坚持做3年，这样就有10年的海外工作经验、欧盟大型科研项目全程的管理经验和争取牛津大学博士学位的机会。

但是，当胡如意不得不马上回国的时候，李宋却愿意提前退休，并在2014年全职进入竟成担任技术总监，帮助他最喜爱的学生一起创业。问及原因，李宋说，“这个聪明、努力、求知欲强、积极上进的青年，让我看到了年轻时的自己。在温州，我还能找到自己这份专业的新价值。”

回国生活由安逸偏向责任

在胡如意的微信朋友圈里，晒得最多的地方是温州市图书馆。尽管工作忙碌，他依然保持着每周泡两次图书馆的习惯。

哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。无数被贴上“成功人士”标签的人，都有一个共同的特质：他们是优秀的时间管理者。 “你现在问我两年前的今天在做什么，我都可以回答你。”从学生时代开始，胡如意便一直有“时间管理”的习惯，记录下自己每天的时间都是怎么花的。在上研究生的一年里，他更是细致地记录了自己每一个小时时间的使用情况。这个习惯，被他一直保持到现在。

就在前几天，胡如意作为海归代表受邀参加电视台节目录制聊归国感受。归国近五年，他笑着调侃自己面临两个“三高”问题。“三高”其一，即是传统意义上的身体各项指标升高，他将其归因为创业生活压力大、任务重所致；其二则是指市场机遇高、政策红利高、幸福指数高，他认为海外人才回国发展适逢其时。

而作为国家“千人计划”的一分子，胡如意觉得各地政府一系列的引才计划对广大的海外留学人员来说是一大机遇，他自己就是一个典型例子。正是因为好的人才政策和政府服务，才促使竟成环保稳步成长。“因此，对于海归们来说，如果国内有好的平台和项目，回国发展不失为一种好选择。”胡如意建议。

国外的生活潇洒恣意，国内的生活也是幸福感十足。

“在国外的我应该是开心大于幸福，因为国外压力小，生活质量高。而回国后，我应该是幸福大于开心。虽然工作压力和责任大了，但是能为他人做的事也更多了。这也是我一直觉得成长最大的好处和赋予的意义，因为我们的存在，身边的人可以活得更好。一个人的开心比不过一群人的幸福。”关于回国的感受，胡如意如是说。这大概也代表了很多海归的心声。

文章来源：温州市委人才办

照片来源：温州市委人才办