一、趋势调研

“趋势调研”是我们与中国移动合作进行的“可穿戴式设备研究”项目中的调研内容，项目完成时间是2013年。当我们进军新兴领域，或者开发市场上还未成熟的产品时，趋势调研法可以帮助我们了解市场现状和产品的类别框架，并在此基础上挖掘产品设计机会点。

一般来说，趋势调研分为5个步骤：趋势搜集→样本分类→框架定义→优化框架→寻找机会点。在可穿戴式设备研究项目中，我们用了15天（工作日）来执行趋势调研，主要是调研可穿戴式设备的现状与发展趋势。

1．趋势搜集（3天）

我们共投入12～16人，分成两组，搜集大量目前比较前沿的概念及产品，最后大约搜集了300份样本，然后对之进行简单归组、分析和提取趋势关键词。见图1-1。

图1-1 趋势搜集

2．样本分类（4天）

向“移动可携带设备”这个主题靠拢，对分析获得的几个小趋势进行了细分，最后归纳出两个大类——现代人的虚拟沟通和人与智能化设备媒介。见图1-2。

图1-2 样本细分

3．框架定义（2天）

挑选、归类典型案例，对产品分类进行细化、分析，找出产品设计趋势，制定产品设计趋势的大框架。见图1-3。

图1-3 归类分析后，找出设计趋势的大框架

4．优化框架（4天）

在定义好大框架后，再去除之前不相关部分的资料，然后每人根据确定好的框架内容再次进行资料搜集，选出大约200份资料，再进行细化分类。见图1-4。

图1-4 细化分类，对设计趋势的大框架进行具体优化

5．寻找机会点（2天）

根据得出的设计趋势结论进行“头脑风暴”，我们找出了产品设计的机会点、应用场景和功能。见图1-5。

图1-5 寻找机会点