团队的建立

如果真的在西藏拍一年，按照常规剧组的模式，投资得非常大，但我们是艺术片，必须得是低成本，否则投资人肯定不会让我按自己的想法去弄，这就意味着我必须想办法把成本压到尽量低。

《皮绳上的魂》需要按照常规剧组那样组建，拍摄要两个半月，至少得是一百三十人的工作团队，这是没法更改的。而《冈仁波齐》拍摄期要长达八九个月，所以必须机动灵活，拍摄团队一定要精减到三十人左右。但不管哪种模式，如果在西藏拍一年，我都必须首先找到愿意和我一起“磕”的摄影师和负责具体事务的执行制片人。把最重要的主创成员的酬金压下来，才能把整个成本压低。否则像常规剧组按月计钱的方式，十二个月下来，光他们的酬金就高了去了。

其他部分的开销，像设备、租车、工作人员酬劳等等，都是硬性的，一分钱也不能少给。人家都是来挣钱养家的，没义务陪着你一起玩艺术。

我那两年闲来无事，在云南拍过几部短片：《生活在别处》《春天来了》，等等。拍短片的时候，其实就在有意识地考察、遴选主创团队。在双廊拍完《春天来了》后，和摄影师郭达明在一个小店喝酒聊天。达明之前是广告摄影师，每天都有活儿，挣的钱要比拍电影多多了。我问他如果我要去西藏待一年，去拍两部电影，你愿意去吗？没想到他特别爽快地答应了。他很多同学现在都是不错的电影摄影师，但他还没有过电影作品，这可能也是他心里的遗憾吧。

再后来跟执行制片人成功聊起这事，他也很有激情，非常愿意参与。当时有一个商业电影正在找我，他还生怕我会接那部电影，力挺我要干西藏的这个事，我心里当然很高兴，也踏实了一大块。

剧组工作人员的构建方面，我拍短片的时候也在做试验，就是看这三十人左右的工作团队，能否胜任《冈仁波齐》大电影的拍摄，能否完成大电影的技术要求。几部短片拍下来，我发现没有什么问题，他们是有能力完成的。