7　用人之道是用人之长

有一个管理顾问，在第一个经理管他的时候很能干，为公司拉到了许多单子，也因此很受同事的尊重。后来，经理换了。

第二个经理认为这个人不是一个合格的顾问，因为他从来没有做出过一个像样的顾问报告来，他不会做分析，不会把分析的结果清晰地表现出来。所以，第二个经理不再让这个人去做销售工作，而是逼迫这个人把一个项目报告做出来，以便锻炼他。

最后，这个擅长销售的顾问做的报告没有人认为有多大价值，客户绝对不满意，他自己也不满意，当然经理更是不满意。这个人觉得自己在公司里变得不受人尊重了，因此情绪越来越低落。

最后，他悄悄地离开了这家公司。

第一个经理的优点是他关注并且利用一个人的优点。

第二个经理的错误是他只关注一个人的缺点，而不想方设法让一个人把自己的优点发挥出来。

第一个经理并没有做什么，却有好的结果；第二个经理做了许多事情（就差自己把那份报告做出来）却没有得到任何好结果。

两者之间唯一的差异就是用人的角度。

优秀的经理关注人的优点并想尽一切办法把一个人的优点发挥出来；他知道让合适的人干合适的事情是一个经理的最重要的工作，他知道改造一个人、改变一个人的性格不是管理者的任务。

改变一个人，既是一个几乎无法完成的任务，又是一个吃力不讨好的事情。让我们通过一个伊索寓言来体会这句话的含义：

一只驴子，总觉得自己的主人偏心。

它干的活最多，吃的却最差，最要命的是，主人总是不理他。而主人身边的哈巴狗，什么事情也不干，却得到主人所有的宠爱。

因此，驴子决定改变自己。当主人从外面回家时，它学着狗的样子，摇头摆尾对主人欢叫。主人皱了一下眉，弄不懂驴子吃错了什么药。当主人坐到沙发上的时候，驴子抢先一步，像哈巴狗一样跳进主人的怀抱……

主人大怒，令仆人把这头愚蠢的驴子杀掉了。

很多的时候，我们的困惑是我们分不清到底什么是一个人的优点，什么是一个人的缺点。我们同样可以从伊索寓言里得到一些启示：

一只鹿到河边喝水，看到了自己美丽的身躯。他不禁赞美起来：我有多么漂亮、肥硕的身材！过了一会儿，它在水中的倒影里看到了自己细小的腿，不禁自卑起来：“我的腿怎么这么瘦，这么细小？！”正在这时，一头狮子从后面向它扑来。鹿发现了敌人，用刚刚被它骂过的瘦腿狂奔起来。不一会儿功夫，就把狮子甩掉了。

正在鹿洋洋得意的时候，它肥大的身子被树林里的两棵树夹住了。刚才追它的那头狮子不慌不忙地走了过来，把鹿吃掉了。

经理人的一项修炼，就是让自己越来越准确地看清自己和别人的优缺点。只有认清人的优缺点，才能把合适的人放在合适的位置上，才能把一个人的潜力发挥得淋漓尽致。

用人之道，在于用人之长。

宋博士用人微博：

◎肯定自己的优点是自信，了解自己的缺点是成长，善解他人的立场是尊重。生命的意义在于不断的学习与奉献之中，成就了他人，也成长了自己。

◎当发现人不对的时候，不要再做任何事情，把找到对的人当做是唯一的事情来做。