第93章 法则92：攻心为上

在发现卓越人才后，你要想方设法将他培养成自己的心腹干将。以下几点需要注意：

（1）将他视为你管理能力上的一项挑战。在管理中，不要对他大施权威，强迫他做这做那，最好的办法是采用怀柔政策，以攻心为上策。

（2）鼓励他公开参与对某些观点和建议的对论。此举是增加他对你的信任感，以及对公司的归宿感，显示你对他的观点和建议非常重视，你把他当作自己人看待。

（3）赞美他杰出的表现。不要担心他会被宠坏，在他做出成绩之时，要不失时机地加以赞扬和鼓励。

（4）给他订立明确的目标并让他做有挑战性的工作。给他明确的目标和富有挑战性的工作，他一定会感到你重用他，因而会满怀激情地投身工作，以便不辜负你对他的厚望。

（5）让他有充实自己的机会。在可能的情况下，要给他“充电”的机会，这不仅对他自己是一种促进，同时也有利于把公司的工作做得更好。

（6）对他额外的贡献给予赞赏和鼓励。

【中国式高效管理经验】

培养心腹非一蹴而就，要逆水行舟。