第66章 法则65：发挥青年员工优势

怎样使年轻员工发挥激昂的士气和生产力的效果呢？

（1）提供期待的知识和发展的机会。让个人有机会自由发展其主张与才能而达成目标，使他们能有成就感和自信，并有效地学习、工作和认识组织。

（2）提供帮助与支持。总经理应提供年青员工必要的部门间与部门内的协调与指导，帮助年青员工早期的学习和职业上的发展。

（3）职位丰富化为向年青员工挑战的有效方法。

（4）良好的工作环境。

（5）重要的、安全的工作。

（6）绩效评估与反馈。持续评估员工绩效，对其工作绩效一定要加以反馈，以扩大个人学习效果；也要让个人了解绩效的评估方法。

（7）明确易解的薪资制度。

（8）公平晋升的机会。

（9）认同。如加薪或口头的鼓励

（10）慎重的批评与惩罚员工。需要批评时尽量不可针对个人。

（11）沟通。鼓励提出问题和反馈问题，以达成公开的政策效果。

（12）社交的机会。大多数年轻员工喜欢与其他年青员工一起工作，多为他们创造共同工作、娱乐的氛围。

【中国式高效管理经验】

年青员工，思想活跃，创造力强，不安于现状，有强烈的进取心。