1.1 何谓大象

本书中的“大象”是对复杂、聚合、大型业务系统的一种比喻。由于本书是基于电信业务支撑系统的微服务架构实践，这里的“大象”也可理解为电信业务支撑系统（BSS，Business Supporting System）。

21世纪的前十年，通信行业的IT圈可以说是国内最热闹的IT圈，后来随着互联网、电商的迅猛发展，电信IT风头不再，跌入到“传统IT”的圈子，在IT建设、系统运营管理等方面相较于互联网有很大的差别。经过十几年的快速发展，电信行业IT系统变得巨大臃肿、步履蹒跚。以业务支撑系统为例，一个EAR包400多兆，包含二十多个大的业务模块，模块间边界模糊、交叉重叠。由于整个团队都是分块作业，大家各司其职，系统对于他们来说如同盲人摸象（如图1-1所示）、不识全貌，这些都给系统运维带来极大的压力。

每周一到两次的新业务上线，对一段代码的修改引发关联性问题的情况时有发生，让人防不胜防。开发运维人员每次上线发布都是通宵达旦、提心吊胆。面对问题的无助、命令行的无奈、回退时的沮丧，给开发运维人员造成了极大的心理压力。

如何才能消除IT人员的无助感，让系统变得轻盈、敏捷呢？

图1-1 盲人摸象

小规模迭代，全天候发布，前端无感、后端无痛是我们的目标，也是技术变革的价值所在。然而，变革是要付出代价的，会面临很多阻碍，最大的挑战莫过于业务方对技术变革产生的价值认可。新技术、新思路的推进都不会一帆风顺，如同当年蒸汽机的发明，在当时马车占主要地位的欧洲各国，蒸汽火车处处受到非难和排挤。

只有接受变化、拥抱变革，才能推动助力社会的快速发展。当下，我们生活在“最好的时代”，人们思想开放、积极进取，必将助力我们紧跟技术潮流，实现企业的梦想。

如图1-2所示的“让大象学会跳舞”是我们的目标，也是我们对传统架构的使命。结合企业业务特点，把握技术发展趋势，大胆尝试、小心践行，我们的心愿必将实现。

图1-2 让大象学会跳舞