序二

中国移动浙江公司信息系统部总经理 王晓征

2015年对我而言是具有特殊意义的一年，这一年阿里巴巴集团启动了著名的“中台战略”，同年年底我也接过了浙江移动第三代业务支撑系统建设的重担。

微服务化、容器化是本期建设的关键架构目标。这么大的架构革新，尤其是在现有的核心系统上朝着“厚平台，薄应用”的方向去改造，犹如“大象学跳舞”，这在当时运营商中还没有先例可循，一切都得自己“摸着石头过河”。

“明知山有虎，偏向虎山行”。我带着浙江移动云计算中心的兄弟们经过三年的艰苦奋斗，经历了容器平台建设、微服务平台建设、业务中心化拆分建设、敏捷开发平台建设……大胆构想，小步快跑，逐渐形成了一套基于微服务、容器等技术的PaaS平台。同时，我们不断地进行自我完善，通过异构系统、跨域、互联网化业务的接入打磨，最终形成完整的运营商中台能力。当然，我们也没有就此满足，仍在不断完善中。

三年后的今天，我们的CRM系统已经成为中国移动内部最大规模的容器化、微服务化的实施案例。我们和亚信联合研发的微服务平台，经历了电信级业务连续性、数据一致性、可维护性的考验，目前日均服务调用量已超过4亿次，持续稳定运行时间超过450天。

回顾三年的艰辛历程，我要感谢我的团队，也要感谢我的主要合作伙伴之一：亚信公司。感谢亚信集团董事长田溯宁博士、亚信科技CEO高念书先生、副总裁兼商业发展中心总经理王力平女士等对项目的支持，特别感谢薛浩和他的团队，和我们一起在一线日夜拼搏，一起部署、一起保障、一起迭代、一起把一个个创意变成产品。

很高兴，一路与你同行！