游戏化的终点是“半游戏化”

在谈到“游戏化”概念时，有不少人问过这样一个问题：游戏化管理是不是就是把管理设置成游戏呢？也有人说，如果把管理这么严肃的问题设置成游戏，总有一种玩物丧志的负罪感。

凡事没有绝对的，这个世界不是非黑即白，不能绝对地说游戏化管理就是把管理设置成游戏，但这里面又不能没有游戏的成分，所以，只能说是也不是。

什么意思呢？如果你把公司管理设计成大家都不喜爱的游戏，那就本末倒置了。游戏化管理，其目的是令参与者对本来没动力做的事情变得有动力，让困难的事情通过游戏设计变得容易，将复杂且耗费时间的事情通过游戏化设计变得简单省时。

那么，为什么说游戏化的终点是“半游戏化”呢？因为很多游戏规则设定之后，是看不出来这是被当成游戏来进行设计的，游戏化并不是简单地把游戏元素堆积。就如《道德经》中说的，“道可道，非常道”，世间的规律都是能够被掌握的，只不过这些规律不断变化，具有很强的迷惑性，让人无法透过现象抓住事物的本质。但游戏化作为一种工具，能让你更容易掌握这些规律的变化。

无论是乐嘉的“性格色彩”，还是阿里巴巴的文化设计，说到底和游戏化设计的本质一样，都是企图捕捉正确的规律并加以运用，最终完成使命。

关于这个问题，初学者理解起来可能比较困难，但不管怎样，多了解一些游戏化还是很有意义的。