第1章 战略路径思考

1.1 企业成长的“短命”现象

首先请教大家一个问题：中国企业的平均寿命是多少年？有人说几十年，有人说几年。美国《财富》杂志调查显示，美国企业的平均寿命是40年。日本《日经实业》调查显示，日本企业的平均寿命是30年，中国企业的平均寿命是5年。根据正略钧策管理咨询公司的统计，中国企业的平均寿命是5.7年，当然，在考虑所有制情况下，中国中小企业目前的平均寿命仅3.7年。当然，这些数字不一定非常权威，也不一定非常科学严谨，但一定程度上是可以拿来作参考的，因此可以判断中国企业存在“短命”的现象。我们再来看一组数据，表1-1是大家都耳熟能详的三株、巨人、德隆等典型民营企业的寿命情况。三株公司始于1994年亡于2001年，寿命为7年；巨人公司始于1989年亡于1997年，寿命为8年；德隆公司始于1986年亡于2004年，寿命为18年。对于这些企业成长的“短命”现象及其败因，不同媒体和学者都有不同的解释和报道，大都认为是资金链的问题或者快速扩张所造成，是不是这样呢？我们从企业成长理论和战略管理的角度又该如何来解释？

表1-1 典型民营企业的“短命”现象及其败因

再请教大家一个问题：中国有没有跨国公司？有。有人马上要举出很多例子来，如海尔、联想、TCL，或者中石油、中石化、中国银行、中国工商银行等企业。世界级大企业是一国整体经济发展水平的集中体现，拥有世界500强企业数量的多少与一国的整体经济发展水平存在着密切联系。事实上，到今天为止，中国还没有一家跨国公司。根据联合国贸易与发展委员会界定，跨国公司是满足跨国指数达到一定值的公司，即海外资产占公司总资产、海外员工占公司总员工人数、海外销售收入占公司总销售收入三个指标的相对数和绝对数。根据这三个指标来衡量，中国没有一家跨国公司。有人说，联想集团2008年也新进入了世界500强，如果这样就可以称为跨国公司的话，就好比一只绵羊把一头大象的腿砍下来，装在自己身上，然后这只绵羊就成了大象。显然，这样的逻辑是不成立的。2009年，联想集团出现了自公司成立以来最大规模亏损，成为该年度唯一一家下榜的中国内地企业；2010年，联想集团同样与世界500强无缘，而该年度华为公司首次入选。为什么中国至今仍然没有跨国公司？我们甚至可以放大到国家层面来思考这样的问题。中国经济已经很多年保持快速的增长，GDP也曾连续近十年保持两位数左右的成长；从1978年到2009年，GDP年平均增长率达到9.8%，为世界同期之最。但是，为什么伟大的经济增长没有催生出伟大的企业？或者，我们来看看周边的国家，如日本和韩国，这些国家经济也曾保持十余年快速的增长，但是，宏观经济增长却催生出伟大的微观主体——世界级企业，如日本电子行业和汽车行业的索尼、松下、丰田等，韩国半导体电子、汽车、钢铁、造船等行业的三星、现代、浦项钢铁等。

因此，中国企业成长怎么啦？为什么企业成长却不持续？为什么企业持续却不成长？企业成长的拐点是什么？企业成长的路径在哪里？企业成长的动因又是什么？连续的问题引发我们从本质上思考中国企业的成长问题。事实上，中国经济增长真正始于1978年，到2008年已有三十年的时间，说长不长，说短不短。孔子说了，三十而立，立什么呢？我想，除了大家所说的立身体、立事业，更重要的是立指导中国企业成长的战略思想和理论。因此，我们立足于中国企业成长实践及其所面临的问题，从战略视角来解释企业成长的拐点、路径及其动因。