第一讲 创新赢天下

张亚勤

微软全球资深副总裁

讲到技术创新，首先要看是否该采用这样的技术，然后考虑目标市场、用户群是否适合采用该技术，然后再决定怎样去应用这个技术，或者将技术产品化并推向市场后，怎样服务用户。对企业管理者来说，这些因素有时甚至比技术原创更重要。

北京大学光华学院这个讲座的主题是“科技创新时代的管理”。这是一门很有特点的课程。

第一，主讲者均为“科技创新时代的管理”的实践者，在所在的产业和企业里，他们拥有多年的经验积淀并在各自的领域取得巨大成功。

第二，这门课程的内容涉及“科技创新时代的管理”的各个方面，包括创新的模式、机制、文化、环境等，以及创新本身对企业战略的关键性影响。

如果我还在学生时代，我会希望自己也能有时间来听听这门课——不过我知道这门课的票很难拿到。我收到很多E-mail和短信，希望能一起来听讲，但我自己也只有一张票。

在这门课上，我讲的内容侧重于高科技企业（特别是IT企业）的创新模式、机制和文化，以及这些企业青睐什么样的人才，尤其是领军人才。

我在微软工作期间，经常会有一些领导要来参观。有的领导想看看我们在北京的研发集团，有的领导希望去微软位于西雅图的总部去访问。我说，“当然很欢迎各位领导来参观指导，但是可能你多半会失望，因为在微软，你看不到大的厂房，看不到流水线，看不到很多的建筑，你所看到的，就是人脑和电脑”。所以，对于IT企业来说，有形的资产其实非常有限，最重要的是两个核心要素，一个是IQ，一个是IP。IQ就是Talent，是智力资源，也就是聪明的人才；IP则是创新成果，也就是知识产权。

掌握了IQ和IP，也就赢得了开启IT和“科技创新”未来的金钥匙。