|唯一确定的是不确定|

巨头谢幕，昨日难再续

微软于美国时间2013年9月2日晚间宣布，将以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约合71.8亿美元）。

“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

当诺基亚被微软收购时，其CEO的这句话不知让多少诺基亚的忠实用户潸然泪下。在巅峰时刻，NOKIA不下10款手机全球销量过亿。然而事实证明，强大如诺基亚者，在传统手机时代积攒的成功经验，在智能手机时代都不能复制。NOKIA被Apple等智能手机颠覆的事实告诉我们：

成功不可复制，因为，世界是不确定的。

这个世界，唯一可以确定的是—不确定性

● 昨天的成功不可复制

腾讯的市值在2017年突破5000亿美元，超过Facebook，成为仅次于Google、Amazon等公司的第五大互联网公司。然而，腾讯创始人马化腾和其他联合创始人却在多个场景下强调，今天如果重新做一家腾讯，成功的概率非常小。

类似的言论，包括马云在内的很多IT大佬们都表达过，时势不同，昨天的成功并不能确保你今天还能胜出。过去积攒下来的存量，很有可能成为今天转型升级的负担。能否断腕求生，关键时刻考验了一个企业家的魄力。

● 此地的成功不可复制

Uber这家全球第一个共享出租车平台，自2010年在旧金山创立起，就以其彪悍的作风，首先在美国各大城市攻城略地。大获成功后，Uber又进入各个国家开疆拓土，2015年其估值就超过了600亿美元。然而，在中国市场，其遭遇了滑铁卢之战，在持续的价格补贴战之后，最终不得不和滴滴在2016年合并。同样的故事也发上在Google身上，这家全球最大的互联网公司，在2006年进入中国市场，2010年3月23日关闭了其CN域名后缀的中国官网，黯然退出中国搜索引擎市场。

换个地方，环境不一样，政策不一样，文化不一样，经营的手段也必须随之改变。

世界是不确定的，这个世界唯一可以确定的就是不确定。

企业家必须认清这样一个现实：世界是不确定的，空间在转换，时间在改变，此时此地对的行为并不能延续曾经的辉煌。面对新的时代、新的环境，很多时候，我们需要从头来，需要二次创业。

超越“真理”，超越自我遮蔽性

● 成功的企业家都有一套“真理”

每一个经历过生死之战，击败过强敌，从漫长的黑夜和绝望中走出来的企业家，都有一套看似完美的经营哲学，他们称之为“真理”。昨天，这些“真理”曾经帮助他们一路披荆斩棘，达到了事业的巅峰，成为他们赖以生存和立足的最大存量。今天，甚至明天，他们希望继续运用这些“真理”，创造事业上的第二个春天。

●“真理”蔽障—自我遮蔽性

一个残酷的现实是，真理本身就是个笑话，真理本身就是个伪命题，正是这些企业家引以为豪的“真理”，限制了他们更高段位的思考，构成了自我遮蔽性，我称之为“真理”蔽障。这个世界本来就没有具有普世意义的“真理”，有的只是某一个时代、某一个国家、某一个党派的“真理”。企业家所谓的“真理”，其实是一堆货真价实的经验。

而经验，只与时代有关。适合某一个时代的经验，并不一定适合另一个时代。昨天的记忆，并不一定会在今天重现。盛开在彼处的花朵，并不一定会在此地绽放。

● 超越自我遮蔽性

企业家如何超越自我遮蔽性呢？

傲慢，是超越自我遮蔽性的最大障碍。不承认自己认知的边界有限，不承认自己经营哲学的伪真理性，不承认自己有用经验的时效性，不愿意认真聆听新的声音，不愿正视企业逐渐出现的颓势，不愿意舍弃以往积攒下来的存量。认为自己的经营哲学，才是放之四海颠扑不破的永恒真理，对新的技术、新的理论、新的商业模式缺乏好奇和热情，抗拒而不是满怀喜悦地学习、拥抱、融入新世界。因此：

弱小、落后、无知都不是“致命的弱势”，

傲慢，才是企业家超越自我遮蔽性的最大障碍。

面对不确定的、剧烈震荡的时代，企业家需要满怀敬畏之心，扬弃成功存量，对新事物保持开放、好奇和热忱，不断精进学习，突破自己原有的认知边界。只有这样，才不会被新世界所抛弃，重新迎来事业的新辉煌。