2010年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷答案及解析

一、单项选择题

1.A　2.C　3.A　4.D　5.D

6.B　7.B　8.B　9.A　10.A

11.A　12.C　13.A　14.D　15.B

16.A　17.B　18.A　19.B　20.A

21.D　22.D　23.B　24.D　25.C

26.B　27.A　28.B　29.D　30.B

31.C　32.B　33.A　34.D　35.C

36.C　37.B　38.A　39.C　40.B

41.A　42.A　43.B　44.A　45.B

46.C　47.B　48.D　49.D　50.D

51.A　52.C　53.C　54.B　55.A

56.B　57.B　58.B　59.C　60.B

61.B　62.B　63.C　64.B　65.B

66.C　67.A　68.B　69.D　70.B

解析

1.本题考核的是施工管理的管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能（准备、决策、执行、检查、信息、顾问和了解）分工。

2.本题考核的是施工总承包方的管理任务。若工程项目施工采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.本题考核的是项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别。项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

4.本题考核的是线性组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

5.本题考核的是管理工作任务分工表。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

6.本题考核的是项目管理的核心任务。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

7.本题考核的是施工管理的工作流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

8.本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

9.本题考核的是项目目标的事前控制。项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

10.本题考核的是运用动态控制原理控制施工质量。运用动态控制原理控制施工质量的质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

11.本题考核的是风险的含义。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

12.本题考核的是建设工程施工风险的类型。建设工程项目的风险包括：（1）组织风险。（2）经济与管理风险。（3）工程环境风险，如自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险。

13.本题考核的是建设工程施工风险的管理。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

14.本题考核的是建设工程监理的工作性质。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

15.本题考核的是旁站监理。施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

16.本题考核的是建筑安装工程费用中的材料费。材料费中的检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

17.本题考核的是建筑安装工程费用中的措施费。安全施工费是指施工现场安全施工所需要的各项费用。而措施费中包括安全施工费。

18.本题考核的是建筑安装工程费用中的人工费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：（1）基本工资；（2）工资性补贴；（3）生产工人辅助工资；（4）职工福利费；（5）生产工人劳动保护费。

19.本题考核的是建筑安装工程费用中的措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费；（5）夜间施工增加费；（6）二次搬运费；（7）大型机械设备进出场及安拆费；（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；（9）脚手架费；（10）已完工程及设备保护费；（11）施工排水、降水费。

20.本题考核的是建筑安装工程费用中的企业管理费。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2003〕206号），企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：（1）管理人员工资；（2）办公费；（3）差旅交通费；（4）固定资产使用费；（5）工具用具使用费；（6）劳动保险费；（7）工会经费；（8）职工教育经费；（9）财产保险费；（10）财务费；（11）税金；（12）其他。

21.本题考核的是建筑安装工程费用计算。该土方工程的含税总造价=（1000+100）万元×（1+10％）×（1+5％）×（1+3.41％）=1313.82万元。

22.本题考核的是建设工程定额。施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

23.本题考核的是人工时间定额的计算。时间定额与产量定额互为倒数，即：时间定额=1/产量定额=1/4.56工日=0.22工日。

24.本题考核的是施工机械台班使用定额的编制。施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。

25.本题考核的是实施性施工成本计划。实施性计划成本，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

26.本题考核的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。

27.本题考核的是施工成本计划的编制方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。从而得到详细的成本计划表。

28.本题考核的是施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更。其中，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

29.本题考核的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤为：（1）比较；（2）分析；（3）预测；（4）纠偏；（5）检查。

30.本题考核的是费用偏差的计算。已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000m3×600元/m3=180万元，已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000m3×580元/m3=174万元，费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=（174-180）万元=-6万元。

31.本题考核的是工程变更价款的确定方法。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，合同中若没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

32.本题考核的是施工机械使用费的索赔。施工机械使用费的索赔包括：（1）由于完成额外工作增加的机械使用费；（2）非承包商责任工效降低增加的机械使用费；（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

33.本题考核的是建设工程项目的总进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

34.本题考核的是施工方进度计划的编制。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

35.本题考核的是控制性施工进度计划的内容。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

36.本题考核的是实施性施工进度计划。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。

37.本题考核的是横道图进度计划的特点。横道图计划的表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。

38.本题考核的是施工网络计划中的自由时差。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作将影响其紧后工作的最早开始时间。

39.本题考核的是施工方编制施工进度计划的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

40.本题考核的是质量管理的概念。我国国家标准GB/T 19000—2000质量管理体系标准关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部管理职能的所有活动。

41.本题考核的是编制施工质量计划的依据。项目质量保证体系应有可行的质量计划，质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

42.本题考核的是质量管理体系的文件。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是质量文件中重要的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制订出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

43.本题考核的是现场质量检验的方法。现场质量检查主要有目测法、实测法和试验法等。实测法，例如，用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌和料的温度，混凝土坍落度的检测等；砌体垂直度检查、门窗的安装等；对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。

44.本题考核的是施工过程的工程质量验收。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建设工程质量验收的基础。

45.本题考核的是施工项目竣工质量验收的程序。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。

46.本题考核的是管理原因引发的质量事故。管理原因引发的质量事故有施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，进料检验不严等原因引起的质量事故。

47.本题考核的是施工质量事故处理的基本方法。修补处理是当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。如：某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部分经修补处理后，不会影响其使用及外观。加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。返工处理是当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。限制使用是当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。不作处理是在某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。

48.本题考核的是施工质量政府监督的实施。在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

49.本题考核的是施工安全管理机构的设置。公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。施工班组要设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。

50.本题考核的是施工安全工作目标。施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100％，操作人员三级安全教育率100％。

51.本题考核的是安全文明施工措施。施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。

52.本题考核的是建设工程职业健康安全与环境管理的特点。项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境、地区经济条件等影响较大，从而使施工现场的职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境、地区经济不同而进行变动调整。

53.本题考核的是职业健康安全管理体系的作用。职业健康安全管理体系的作用主要体现在：（1）为企业提高职业健康安全绩效提供一个科学、有效的管理手段；（2）有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；（3）促进企业职业健康安全管理水平的提高；（4）可以促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒；（5）会对企业产生直接和间接的经济效益；（6）有助于提高全民的安全意识；（7）不仅可以强化企业的安全管理，还可以完善企业安全生产的自我约束机制，达到企业具有强烈的社会关注力和责任感，为树立现代优秀企业的良好形象具有非常重要的促进作用。

54.本题考核的是生产安全事故分类。按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失对事故进行分类。《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故一般分为以下等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

55.本题考核的是施工单位事故报告的要求。生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

56.本题考核的是施工平行承发包模式。施工平行承发包又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，其合同结构图如下图所示。

57.本题考核的是施工总承包管理模式的特点。在施工总承包管理模式下，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责。而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

58.本题考核的是承包人的一般义务。根据《标准施工招标文件》，承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。

59.本题考核的是施工专业分包合同的内容。向分包人提供具备施工条件的施工场地的责任在总承包单位。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

60.本题考核的是建筑材料采购合同的主要内容。约定质量标准的一般原则是：（1）按颁布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行。（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

61.本题考核的是单价合同的运用。在工程实践中，采用单价合同有时会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。

62.本题考核的是施工承包合同形式。单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利

63.本题考核的是施工合同变更管理。根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

64.本题考核的是施工承包合同索赔成立的前提条件。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

65.本题考核的是承包人提出索赔的期限。根据《标准施工招标文件》中通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：（1）承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；（2）承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

66.本题考核的是信息管理手册的主要内容。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，其主要内容包括：（1）确定信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2）确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3）确定信息的分类；（4）确定信息的编码体系和编码；（5）绘制信息输入输出模型；（6）绘制各项信息管理工作的工作流程图；（7）绘制信息处理的流程图；（8）确定信息处理的工作平台及明确其使用规定；（9）规定各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10）确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；（11）确定工程档案管理制度；（12）确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。

67.本题考核的是施工文件立卷的具体要求。施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。工程档案的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。各类文件的保管期限为：（1）永久是指工程档案需永久保存；（2）长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命；（3）短期是指工程档案保存20年以下；（4）同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。工程档案的密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。

68.本题考核的是归档文件的质量要求。归档文件的质量要求包括：（1）归档的文件应为原件；（2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程；（3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合；（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；（6）工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。图纸宜采用国家标准图幅；（7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图；（8）所有竣工图均应加盖竣工图章；（9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

69.本题考核的是建设工程施工技术风险。建设工程施工技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。选项A属于工程环境风险；选项B属于组织风险；选项C属于经济与管理风险。

70.本题考核的是合同实施偏差分析的内容。合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：（1）产生偏差的原因分析；（2）合同实施偏差的责任分析；（3）合同实施趋势分析。

二、多项选择题

71.BDE　72.AB　73.AB　74.ACDE　75.ABE

76.ABDE　77.BCD　78.ADE　79.BCE　80.ABC

81.BCE　82.ABDE　83.ABCD　84.ABE　85.ABD

86.ACE　87.CE　88.ABCD　89.ABD　90.BCE

91.ADE　92.ABCD　93.BCD　94.ABCE　95.BCDE

解析

71.本题考核的是建筑安装工程费用的主要结算方式。建筑安装工程费用的结算方式包括：（1）按月结算；（2）竣工后一次结算；（3）分段结算；（4）结算双方约定的其他结算方式。

72.本题考核的是建筑安装工程费用的主要结算方式。分部分项工程综合单价。综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。

73.本题考核的是周转性材料消耗定额的编制。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

74.本题考核的是施工成本控制。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析解决的问题。

75.本题考核的是分部分项工程的成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

76.本题考核的是单位工程施工组织设计的主要内容。单位工程施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

77.本题考核的是施工方进度计划的编制。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

78.本题考核的是双代号网络计划的绘图规则。双代号网络计划的绘图规则主要包括：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。另外，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。

79.本题考核的是网络计划的工期优化。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

80.本题考核的是施工方进度控制的措施。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

81.本题考核的是施工质量影响因素中的机械因素。机械设备包括：工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和种类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机以及通风空调、消防、环保设备等。施工机械设备是指施工过程中使用的种类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

82.本题考核的是工序施工质量的控制。按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：（1）地基基础工程；（2）主体结构工程；（3）建筑幕墙工程；（4）钢结构及管道工程。

83.本题考核的是施工项目竣工质量验收的依据。施工项目竣工质量验收的依据主要包括：（1）上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；（2）国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；（3）批准的设计文件、施工图纸及说明书；（4）双方签订的施工合同；（5）设备技术说明书；（6）设计变更通知书；（7）有关的协作配合协议书等。

84.本题考核的是政府对建设工程施工质量监督的职能。政府对建设工程质量监督的职能主要包括：（1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；（2）监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；（3）监督工程质量验收。

85.本题考核的是岗位管理制度。施工安全制度保证体系的制度中岗位管理制度包括安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；安全生产岗位认证制度；安全生产值班制度；特种作业人员管理制度；外协单位和外协人员安全管理制度；专、兼职安全管理人员管理制度；安全生产奖惩制度。选项C日常管理类；选项E属于投入和物资管理类。

86.本题考核的是施工安全的政府监督管理形式。政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。在我国现阶段的市场经济发展中，政府监督管理主要还是要适应市场经济的需要，运用法律和经济手段，通过事前、事后监督来实现。

87.本题考核的是建设工程环境保护措施。根据《建设工程施工现场管理规定》的规定，施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：（1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；（2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；（3）使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物；（4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；（6）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。选项A会导致水污染；选项B会导致空气污染；选项D会导致土壤污染。

88.本题考核的是施工现场固体废物的处理方法。固体废物的处理方法主要有：（1）物理处理；（2）化学处理；（3）生物处理；（4）热处理；（5）固化处理；（6）回收利用和循环再造。

89.本题考核的是施工总承包模式的特点。在费用控制方面主要体现为：（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。在进度控制方面主要体现为：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。在质量控制方面主要体现为：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。在合同管理方面主要体现为：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在组织与协调方面主要体现为：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。

90.本题考核的是施工承包合同中有关质量控制的主要条款。承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。

91.本题考核的是施工劳务分包合同中工程承包人的主要义务。工程承包人应完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

92.本题考核的是成本加酬金合同常见的形式。成本加酬金合同有许多种形式，主要包括：（1）成本加固定费用合同；（2）成本加固定比例费用合同；（3）成本加奖金合同；（4）最大成本加费用合同。

93.本题考核的是施工合同跟踪的依据。合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次，还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

94.本题考核的是施工文件档案管理的主要内容。施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。工程施工技术管理资料主要包括：（1）图纸会审记录文件；（2）工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；（3）技术、安全交底记录文件；（4）施工组织设计（项目管理规划）文件；（5）施工日志记录文件；（6）设计变更文件；（7）工程洽商记录文件；（8）工程测量记录文件；（9）施工记录文件（包括工程定位测量检查记录，预检记录和交接检查记录等）；（10）工程质量事故记录文件（包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录）；（11）工程竣工文件（包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书）。

95.本题考核的是制订项目管理目标责任书的主要依据。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。