2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷答案及解析

一、单项选择题

1.A　2.B　3.A　4.D　5.D

6.C　7.B　8.B　9.B　10.A

11.D　12.D　13.A　14.C　15.A

16.D　17.A　18.B　19.D　20.C

21.A　22.D　23.D　24.A　25.B

26.C　27.C　28.B　29.A　30.B

31.A　32.A　33.B　34.D　35.A

36.C　37.B　38.A　39.B　40.C

41.A　42.A　43.C　44.B　45.A

46.D　47.B　48.A　49.B　50.A

51.C　52.A　53.B　54.B　55.C

56.B　57.B　58.C　59.B　60.B

61.C　62.C　63.C　64.D　65.A

66.C　67.D　68.B　69.C　70.B

解析

1.本题考核的是建设工程项目的全寿命周期的构成。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如下图所示。

2.本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3.本题考核的是项目结构图的识别。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.本题考核的是组织结构模式。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

5.本题考核的是合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，如下图所示。

6.本题考核的是施工管理的工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

7.本题考核的是投资控制的工作流程。监理单位审查施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准。

8.本题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

9.本题考核的是项目目标动态控制的方法。在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制内容包括：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

10.本题考核的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由此可知，相对于工程合同价来说，投标价中的相应成本项、施工成本规划的成本项、实际施工成本中的相应成本项、工程款支付中的相应成本项均是实际值，因此工程合同价款相对于他们来说就是计划值。

11.本题考核的是施工企业项目经理的地位。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

12.本题考核的是施工风险等级。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图中所示的风险区A。本题图中的各风险区的风险等级如下：风险区A为5等风险；风险区B为3等风险；风险区C为3等风险；风险区D为1等风险。

13.本题考核的是建设工程施工风险的组织风险。组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。选项B属于经济与管理风险；选项C属于工程环境风险；选项D属于技术风险。

14.本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

15.本题考核的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。施工准备阶段建设监理工作的主要任务有：（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

16.本题考核的是建筑安装工程费用项目的组成。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2003〕206号）的规定，建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

17.本题考核的是建筑安装直接工程费中的材料费。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2003〕206号）的规定，材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，主要包括：（1）材料原价（或供应价格）；（2）材料运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费；（5）检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。

18.本题考核的是建筑安装工程费用中的措施费。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2003〕206号）的规定，措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费；（5）夜间施工增加费；（6）二次搬运费；（7）大型机械设备进出场及安拆费；（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；（9）脚手架费；（10）已完工程及设备保护费；（11）施工排水、降水费。

19.本题考核的是建筑安装工程费用中的企业管理费。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2013〕44号）的规定，企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：（1）管理人员工资；（2）办公费；（3）差旅交通费；（4）固定资产使用费；（5）工具用具使用费；（6）劳动保险和职工福利费；（7）劳动保护费；（8）检验试验费；（9）工会经费；（10）职工教育经费；（11）财产保险费；（12）财务费；（13）税金；（14）其他。

20.本题考核的是建筑安装工料单价法的计价程序。以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见下表：

续上表

21.本题考核的是建设工程定额中的施工定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。

22.本题考核的是工人工作时间消耗的分类。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。

23.本题考核的是施工机械台班人工定额的计算。单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量=4工日/500m3=0.8工日/100m3。

24.本题考核的是施工成本管理任务中的施工成本预测。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

25.本题考核的是实施性成本计划的编制依据。实施性施工成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算的编制以施工定额为主要依据。

26.本题考核的是施工预算与施工图预算的区别。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：（1）编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据；（2）适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位；（3）发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是投标报价的主要依据。

27.本题考核的是施工成本控制的依据。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

28.本题考核的是施工成本控制的步骤。施工成本控制步骤是：（1）比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；（2）分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生原因；（3）预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；（4）纠偏。

29.本题考核的是偏差分析的方法（曲线法）。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BC-WP）-已完工作实际费用（ACWP），进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），此时的费用偏差和进度偏差是指累计值。

30.本题考核的是工程价款的调整。合同约定范围内（10％以内）的工程款为：2000m3×（1+10％）×400元/m3=88万元，超过10％之后部分工程量的工程款为：（2400-2200）m3×400元/m3×0.9=7.2万元，则该混凝土工程的结算价款=（88+7.2）万元=95.2万元。

31.本题考核的是工程预付款。实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7d。

32.本题考核的是建设工程项目的总进度目标。建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

33.本题考核的是业主方项目进度控制的任务。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

34.本题考核的是实施性施工进度计划。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，他们是实施性施工进度计划。

35.本题考核的是编制控制性施工进度计划的目的。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

36.本题考核的是横道图进度计划的特点。横道图进度计划法存在的一些问题包括：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。

37.本题考核的是工程网络计划中关键工作的确定。总时差最小的工作是关键工作。只有在工程网络计划的计划工期等于计算工期的情况下，总时差为零的工作才是关键工作。

38.本题考核的是单代号网络计划时间参数的计算。工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间，D工作的最早完成时间是13；工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，E工作的最早开始时间是13，G工作的最早开始时间是15，工作D的自由时差=min{（13-13），（15-13）}=0。

39.本题考核的是施工方进度控制的措施。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化，这是进度控制的管理措施。

40.本题考核的是施工质量控制的特点。施工质量控制的特点有：（1）控制因素多；（2）控制难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。工程项目的终检（竣工验收）存在一定的局限性。故此，工程项目的施工质量控制应强调过程控制，边施工边检查边整改，及时做好检查、认证记录。

41.本题考核的是施工质量的影响因素。影响施工质量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）”等五大方面，即4M1E。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。

42.本题考核的是施工企业质量管理体系文件。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

43.本题考核的是施工质量控制中现场质量检查的方法。现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。试验法包括理化试验和无损检测。工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。

44.本题考核的是材料质量控制中的对混凝土、砂浆强度检验。每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。

45.本题考核的是工程施工质量控制中的效果控制。对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1％，且不应少于3根。设计等级为甲级、乙级的桩基或地质条件复杂，桩施工质量可靠性低，本地区采用的新桩型或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测，检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1％。

46.本题考核的是施工过程的工程质量验收。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。

47.本题考核的是工程质量事故的分类。按事故造成损失严重程度划分：（1）一般质量事故，指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的；（2）严重质量事故，指直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的；（3）重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上；（4）特别重大事故，凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别重大事故。

48.本题考核的是施工质量事故处理的基本方法。对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，可采取修补处理。具体方法是当裂缝宽度不大于0.2mm时，采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

49.本题考核的是政府对建设工程质量进行监督的主要手段。政府对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。

50.本题考核的是施工安全的技术保证体系。施工安全技术保证体系如下图所示。

51.本题考核的是施工安全管理计划的管理。实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。

52.本题考核的是施工安全管理实施的基本要求。施工安全管理实施要求所有新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。

53.本题考核的是施工安全监督管理的机制。我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。

54.本题考核的是GB/T 24001—ISO14001标准的应用原则。GB/T 24001—ISO14001标准的应用原则包括：（1）实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任；（2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系；（3）着眼于采用系统的管理措施；（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中；（5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防；（6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。

55.本题考核的是施工单位的事故处理。当事故发生后，事故发生单位应当严格保护事故现场，做好标识，排除险情，采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故蔓延扩大。事故现场是追溯判断发生事故原因和事故责任人责任的客观物质基础。

56.本题考核的是建设工程职业健康安全事故按安全事故伤害程度的分类。建设工程职业健康安全事故按安全事故伤害程度分：（1）轻伤，指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；（2）重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；（3）死亡，指损失工作日超过6000工日。

57.本题考核的是环境保护的技术措施。根据《建设工程施工现场管理规定》规定，施工单位应当采取下列防止环境污染的技术措施；（1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；（2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；（3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；（4）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；（6）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

58.本题考核的是施工平行承发包模式在合同管理方面的特点。施工平行承发包模式在合同管理方面的特点包括：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。

59.本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。

60.本题考核的是发包人的责任。发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。

61.本题考核的是竣工验收中实际竣工日期的确定。除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。

62.本题考核的是分包人与发包人的关系。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。虽然是分包人施工的防水工程存在质量问题，但监理方只能向总承包人发出指令，而后总承包人向分包人发出指令。

63.本题考核的是施工承包合同的计价方式。单价合同即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。石方工程结算价款=3000m3×120元/m3=36万元；总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主给承包商的价款总额就不发生变化。土方工程结算价款=14万元；该工程结算价款总额为（36+14）万元=50万元。

64.本题考核的是合同计价方式的选择。固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险，

65.本题考核的是合同实施的偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

66.本题考核的是施工合同变更管理中的变更权。根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。

67.本题考核的是构成施工项目索赔条件的事件。承包商可以提起索赔的事件有：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；（7）非承包人的原因导致工程暂时停工；（8）物价上涨、法规变化及其他。

68.本题考核的是施工合同索赔程序。在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

69.本题考核的是信息管理手册。在当今的信息时代，在国际上，工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。

70.本题考核的是工程施工技术管理资料中的施工记录文件。施工记录是在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称。主要包括：工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等。

二、多项选择题

71.ABCE　72.ACD　73.BCE　74.ABE　75.BCD

76.ABCD　77.ABCE　78.ABCD　79.ABDE　80.ACDE

81.BCDE　82.BCD　83.ABC　84.ABE　85.CD

86.AD　87.ABE　88.ACDE　89.ABC　90.ABDE

91.ADE　92.ACDE　93.ABD　94.BCDE　95.ABCE

解析

71.本题考核的是施工文件的立卷。立卷的基本原则包括：（1）一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷；（2）施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷；（3）卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐；（4）卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。立卷过程中宜遵循下列要求：（1）案卷不宜过厚，一般不超过40mm；（2）案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。卷内文件中图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。

72.本题考核的是施工组织设计的内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，因此，选项A是正确的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据，因此，选项B是错误的。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图，因此，选项D是正确的。拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此，选项E是错误的。只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，因此，选项C是正确的。

73.本题考核的是项目经理的权限。项目经理具有的权限有：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制订内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

74.本题考核的是风险识别的工作程序。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

75.本题考核的是建筑安装工程费用中的措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括：（1）环境保护费；（2）文明施工费；（3）安全施工费；（4）临时设施费；（5）夜间施工增加费；（6）二次搬运费；（7）大型机械设备进出场及安拆费；（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；（9）脚手架费；（10）已完工程及设备保护费；（11）施工排水、降水费。

76.本题考核的是其他项目清单的具体内容。其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。

77.本题考核的是材料净用量的确定。材料净用量的确定，一般有以下几种方法：（1）理论计算法；（2）测定法；（3）图纸计算法；（4）经验法。

78.本题考核的是施工成本的组成。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

79.本题考核的是施工成本分析的基本方法。施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

80.本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算方法。建筑安装工程费用的动态结算方法有：（1）按实际价格结算法；（2）按主材计算价差法；（3）竣工调价系数法；（4）调值公式法。

81.本题考核的是实施性施工进度计划的主要作用。项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的主要作用包括：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

82.本题考核的是网络计划中关键线路的确定。在网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。将网络计划中的所有关键工作首尾相连，构成的通路就是关键线路。在网络计划中，线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。在网络计划中，如果某线路上各项工作的持续时间之和等于网络计划的计算工期，那么该线路为关键线路。在单代号搭接网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。在时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路。在时标网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路就是关键线路。在时标网络计划中，如果某线路上所有工作的总时差或自由时差全部为零，那么该线路就是关键线路。在单代号网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

83.本题考核的是施工进度计划的调整。施工进度计划的调整应包括：（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。

84.本题考核的是施工质量保证体系的内容。施工质量保证体系的内容包括：（1）项目施工质量目标；（2）项目施工质量计划；（3）思想保证体系；（4）组织保证体系；（5）工作保证体系。

85.本题考核的是现场质量检查的方法。现场质量检查主要有目测法、实测法和试验法等。实测法的手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。选项A与B都属于目测法检查。选项E属于试验法中的理化试验检查。

86.本题考核的是技术原因引发的质量事故。技术原因引发的质量事故，是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。如：结构设计计算错误；地质情况估计错误；采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。

87.本题考核的是施工过程中政府质量监督检查的内容。政府监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。

88.本题考核的是施工安全的技术保证体系。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。

89.本题考核的是建设工程生产安全事故报告。生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设行政主管部门，必要时，建设行政主管部门可以越级上报事故情况。

90.本题考核的是建设工程环境事故的处理。施工现场噪声污染的处理中规定，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。施工现场空气污染的处理中规定，拆除旧建筑物、构筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。建设工程环境保护措施中规定，禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。施工现场水污染的处理中规定，现场要设置专用的油漆油料库，并对库房地面作防渗处理，储存、使用及保管要采取措施和专人负责，防止油料泄漏而污染土壤水体。

91.本题考核的是施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面的差异。施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同，施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招标投标，然后再进行工程施工。而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，因此，选项A是正确的。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行，因此，选项B、C是错误的，选项E是正确的。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期，因此，选项D是正确的。

92.本题考核的是《标准施工招标文件》中的通用合同条款内容。发包人的责任中，发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责，因此，选项A是正确的。发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底，因此，选项B是错误的。承包人的责任中，承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任，因此，选项C是正确的。进度控制的主要条款内容中，监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知，因此，选项D是正确的。在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同规定进行修复，因此，选项E是正确的。

93.本题考核的是分包人的工作。分包人的工作包括：（1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用；（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；（6）分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。

94.本题考核的是变动总价合同可以约定的调整合同价款的情况。变动总价合同是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化或其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。根据《建设工程施工合同示范文本》（GF—2013—0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h；（4）双方约定的其他因素。

95.本题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。选项D属于线性组织结构的特点，因此，选项D是错误的。