四、“平论”

（一）话语权是干出来的

谏言在领导心中的分量，并不仅仅取决于谏言的质量，更取决于您在领导心中的分量。而话语权是一步一个脚印，踏实做事干出来的。没有业绩和地位时，少说话，多做事。在有了一定的业绩，有了一定的话语权后，再谨慎谏言。没有话语权，谏言之剑可能会指向自己。

（二）带着方案而不仅仅是提出问题

向领导谏言时，不要像那位名校的高材生一样，只提问题，不提解决方案。领导并不想听问题，他们关心的，是怎么解决问题。深入分析问题，带着一份解决方案去向领导提问题，这才是谏言的正确方式。

（三）让领导做选择题

开放式问题在短时间内领导也很难给出答案。在提出问题的同时，提出一、二、三个解决方案，并分别说明优缺点，由领导最后做选择。这不仅节省领导的时间，也使您在领导心中留下负责任、能力强的印象。

（四）细心决定谏言成败

谏言一定要找准时机，注意细节。尽量在短时间内描述清楚问题和解决方案，如果需要的时间长，要注意领导的时间。方案中的细节要用心检查，细节反映态度，解决方案再好，标点错误、别字太多，都会使方案的完美性大打折扣。