序二
信息技术和通信技术的高速发展带来了全球经济一体化和互联性、平台化的快速发展。随着智能化所带来的数字革命深入影响到我们工作生活的方方面面，各种技术创新层出不穷。在这一过程中，企业集团的财务管理模式也在发生着剧烈的变化，财务管理如何转型，需要我们用新的方式进行思考和探索。
由北京国家会计学院张庆龙教授等撰写的《财务转型大趋势》给我们带来了一个相对开阔的视野。它从企业集团管控模式这一大视角入手，结合几位作者的学术和企业实践经验，搭建了企业财务转型的全局性框架和实现路径。本书对财务转型框架的各个模块展开了详尽的论述，既有扎实的理论体系，又有丰富的实践应用支持，对于相关领域的理论研究者和实务工作者都具有重要的参考价值。
在这本书中，我看到了三个关键词：共享、司库和智能。这三个貌似并不相关的关键词被作者有机地融合在一起，以解决会计问题和财务问题为两条主线，以智能技术为基础，作者给我们展示了一幅清晰的财务转型蓝图。而细读之下，这三个关键词又各有深意，给人以启发和思考。
“共享”，这个词在国内财务领域的出现已有十余年的时间。在早期阶段，自2004年国内少数企业引入财务共享服务，借助这一模式创新提升了自身的管理水平和竞争力。2010年后，越来越多的企业集团看到了财务共享服务在成本、效率、风险和集团管控等方面的价值，加入了以共享服务为切入点的财务转型行列，一时间，财务共享服务在国内呈燎原之势。回顾这十几年间，财务共享为企业财务转型创造了一个很好的切入点，也取得了重要的成绩。但站在今天来看，我们也必须认识到，我国仍然有很多企业还没有实现从传统财务向共享服务的转变，我相信这也是本书作者之所以仍然将财务共享服务作为当下企业财务转型重要支柱之一的原因。
“司库”，也许在中小企业中这个概念并不普及，更多代之的是“资金管理”或“财资管理”这样的概念。但对于大型企业集团来说，司库这一模式是非常重要的管理工具，也是企业集团在财务转型中的重要支柱之一。在我国，企业集团将出纳职能向司库转化的过程的早期阶段是建立资金管理的体系。实际上，资金管理体现的是初级阶段或简单的司库职能，承担了资金交易管理以及资金预算管理、账户管理、短期的流动性管理等职能。随后，部分企业集团尝试在企业内部建立财务公司。财务公司的职能更类似于企业内部银行的角色，与企业内部成员之间以市场化方式运作。这一模式的出现较之早期的资金管理有了很大的进步，但也并不等同于司库模式。司库的建立在我国虽处于初级阶段，但已经有少数企业构建了真正意义上的司库职能，关注于公司理财、投融资、流动性和风险管理等职能，司库职能本质上是资金管理和财务公司职能之上的战略层次的职能构建。在本书中，能够将从出纳向司库发展的这一条主线独立出来，作为企业转型的重要支柱之一，体现了作者在企业集团财务转型架构上思考的更大的格局。
“智能”这个关键词的出现，意味着这本书所谈及财务转型的与时俱进和前瞻性。财务的转型与信息技术的支持密不可分。从会计电算化到财务信息化直至财务智能化，财务支持技术的进步本身就是一次持续进步的自我转型。结合“智能”这个关键词，“共享”和“司库”这两条主线的根基被赋予新的含义。对于共享服务来说，智能技术的出现带来了财务运营的自动化和智能化，共享服务也进入了以技术为主导、人力为补充的后共享或智能共享时代。对于司库来说，智能元素的加入让以资金为核心的预测成为可能。从事后向事前的转变，让司库的战略能力得以进一步提升。作者在本书中，将云计算、大数据等智能化技术作为财务转型的基础，为我们进一步思考智能时代的财务转型打开了一扇窗户。
总之，这是一本理论和实践相结合且具有前瞻性的好书。本书创新性地提出了面向未来的企业集团财务转型的框架，帮助读者从全局视角审视财务转型。在此特向企业管理者、高校相关专业的老师和学生们推荐此书，希望对各位能够有所帮助！
2018年1月5日