二、改制，“黑松林”品牌形成

1992年，“黑松林”商标诞生。这三个字源自公司所在地黄桥古镇的一个民间传说。黄桥古称“黑松林”，当地有个出了名的聪明人，绰号季三嗒子。季三嗒子中举后皇帝欲招其为驸马，季三嗒子不从，皇帝大怒，欲将其流放。季三嗒子说：“臣什么地方都敢去，唯黑松林不敢，那里的蚊虫有麻雀大，古藤有水桶粗。”皇帝不知是计，偏要降旨逐其去黑松林，结果季三嗒子如愿回到家乡。从此，黑松林便成为勇敢和智慧的象征。当时，刘鹏凯与他的团队在讨论中还认识到，胶粘剂是化工产品，“黑松林”不但具有标志性和专有性，而且昭示了产品的发展方向——绿色环保，立即敲定这个品牌。

有了“黑松林”三个字仅仅是塑造品牌的开始，还必须有全体员工的积极性、创造性的滋养，有产品质量和企业信誉的保障。而员工积极性不高成为企业发展和塑造品牌的瓶颈。

从1992年党的十四大提出建立社会主义市场经济体制到1997年党的十五大期间，党的十四届三中全会提出了把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向，《公司法》出台，企业全面推向市场。承包制完成了其历史使命，转机建制成为这一时期企业改革的主要内容，股份制和现代企业制度逐步开始试点。

中国公司的变革如果按照主题来分界的话，可以在1998年一刀切为二，此前的主题是经营机制的转变，此后则是产权的重组与清晰化。“国退民进”运动从1997年开始试验，1998年大规模推广，中国企业的所有制格局为之一改。

为什么要改制？必须从公有制的低效率说起。1997年的黄桥，一批镇办工厂“大树底下好乘凉”，黄桥的居民家庭里，你在国营厂，我在镇办厂，或者夫妇在同一个厂，全家在同一个厂，吃着厂里的，用着厂里的，拿着厂里的，小日子过得很滋润，还图什么呢？

大锅饭吃着香，端着沉，亏着的是国家和企业，改革犹如箭在弦上，势在必行。在计划经济向市场经济的过渡时期，黄桥镇几届领导班子为让群众脱贫解困、安居乐业，费尽了心思。为让企业的机器转起来，几年向上争取贷款就达3000多万元。但是，一部锈蚀了的机器仅靠加油是不能解决问题的。到了1997年，在国营大厂纷纷减员的同时，黄桥镇办工业也陷入前所未有的困境，企业停的停，关的关，镇办工业资不抵债，欠发职工工资、福利、集资款达1600万元。

为了推动企业改制，黄桥镇抽调近百名干部组成15个工作组，10个清产核资评估组，分驻各厂指导工作。所有党政负责人带头冲锋陷阵，遇到困难不退缩，有了矛盾不上交，一步一个脚印地抓好分工企业的改制工作。对于事关全局的重大问题，坚持集体讨论决定，为此，开会开到深夜十一二点钟是家常便饭，有一次党政联席会议竟然开到了第二天凌晨四点！

1997年12月14日，黄桥镇召开党委会，决定将江苏黑松林粘合剂厂作为黄桥镇第一家进行股份制改造的企业。自此，真正拥有了“产权明晰、自主管理、自负盈亏、自我发展”的自主权，刘鹏凯也由厂长变成了老板。他当老板行使自主权干的第一件事就是凝聚人心。那时，受经济不景气的大气候影响，一些企业拖欠员工工资的现象很严重，顺口溜“工钱工钱，做了工何时拿到钱”成为那个年代的流行语，无形中挫伤了员工的积极性。改制后的路如何走？如何改变原有管理模式，转化体制优势，学会走新路？刘鹏凯不讲大道理，不呼空口号，换位换心，站在下属的角度，设身处地考虑员工的工作动机、劳动艰辛程度，及其给企业发展创造的价值，综合各种因素定位，寻找改革的活力与合力。

他想员工所想，拿起改制后兑现的自主权，首当其冲选择工资制度作为突破口，端出暖人心的“滋补药膳火锅”，确立“不同岗位、不同考核、不同薪金”的“双工资制”新模式，在员工中推行“双周工资制”，在中层管理者中推行“双薪工资制”。一方面让员工做了工就能拿到钱，一个月发两次工资，看得见实惠，赶得上家用，解除了后顾之忧；另一方面让管理者坐什么位置拿什么工资，甚至达到普通员工薪酬的双倍，让其将心比“薪”。高薪之下是高责、高效、高能，只要你付出总能得到回报。

初试牛刀，即获成功。通过换位沟通体验，企业劳动关系和谐，盲点变成了看点、亮点、出彩点。最大限度激发员工与管理者的积极性和创造性，提升了企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力，保证了企业生产经营活动的上档次、高水平，“黑松林”的品牌也越叫越响，1998年3月24日，“黑松林”商标被认定为江苏省著名商标。