第三节 第三阶段（2009—2011年）：心力管理的形成

制度理论的创造者理查德·斯科特曾经总结，人们在理论开发中扮演五个不同的角色：创意者、编撰者、联络者、研究者和宣传者。一些人扮演了所有的这些角色，而其他人扮演了一个或几个角色。

刘鹏凯的“心力管理”还不能称之为理论，确切说只是一种管理的思路和方法。但刘鹏凯在寻找他的经营管理之道，并归结为“心力管理”四个字的历程，确实符合了一些理论开发过程的特征：注意、探索、完善和发表。