推荐序 实现从必然王国走向自由王国的飞跃

上周末熊培霖博士应PMI中国邀请在北京清华大学紫光国际交流中心为大陆PMP们做了一场以“态度可能是您最大的问题”为题的演讲。早在几周前我的一些学生和学员就已慕名抢着注册参加。会后学生告诉我这次学习可谓醍醐灌顶，感到“以前的项目管理课程中学习的是知识，而这次熊博士教给人的是项目管理的‘灵魂’”。在演讲中，熊博士运用他一贯的幽默语言启发学生自我反思与互动，并不时穿插工作实例作为佐证，使理念与案例在交融中得到强化、共鸣；然后再适时地给出正确做法的“白名单”和容易犯忌的“黑名单”，使得“软技术”不软，易掌握，易执行。

上述演讲的内容正是本书中的【守则14】。学生的体会验证了【开宗明义篇】所述：“您可以借本书作为‘启蒙’，并可从‘心’开始学习，并希望能彻底的有所领悟。”演讲会后本人在餐桌上讨教到熊博士所著《项目经理的教战守则——成功PM的18项修炼》的初稿，随后周末花了近乎48小时边读边思，近三十年来的项目管理教育、研究、咨询和实战案例历历在目，浮想联翩，夜不能寐，深感项目管理的软技术是何等重要，但现实中又偏偏被实践者所忽略，下面略举几例。

项目型企业可以分为两类：一类是拥有项目的企业，如项目业主；一类是为项目提供服务的企业，如咨询方、贷款方、设计方、施工方、监理方、设备提供方等。以后者这些为数众多的企业为例，其参与项目后的成果（output）是什么呢？在项目管理理论中答案是明确的两条：一是将项目产品交给客户；二是将“组织过程资产（organizational process assets）”留给自己（组织）。但现实中，大部分企业仅重复着“做项目、交产品”的“忙于赚钱”流程，而忽略了沉淀“组织过程资产”的过程。可谓仅给他人完成产品，而从不增值自己资产的低层次打拼——仅为生存。这正是【守则18】要解决的问题。

在我的《项目管理案例》中有一个国外公路建设项目投标案例，参与竞标的是由64家国际顶级承包企业组成的7家联营体，在项目初次踏勘后多家联营体呈交给项目业主的建议书几乎都在重点描述公路建设所需的材料、设备如何保证的问题，而唯有C公司突出论述公路项目运行的需求问题，并在赢得业主响应后，组织国内种子专家给该国发展了农业，组织医疗单位给该国发展了医疗机构。经过约一年的历程，C公司以高于其他各家的报价中标该公路建设项目，原因很简单，用当时业主评价的话：“仅有C公司想着我们的需求，而其他公司仅想着自己（建设公路所需要的材料、设备等）的事。”这又是【守则5】和【守则6】要教给读者的真谛。

本书的各个守则中，首先是思想及理念解读，教人以思考视角和思路；其次给出应该遵循的守则，即行动抉择的“黑白名单”，它是引导读者走向“正果”的“航标”；最后给出案例，以发人领悟，使人自省，协助读者实现从必然王国走向自由王国的飞跃。

我结识熊博士始于2004年联合大陆、台湾、香港项目管理专业人士成立大中华项目管理促进会（Greater China Project Management Advancement Committee, GPAC），其后作为GPAC主要活动的国际项目管理论坛（IPMF）每年海峡两岸和中国香港地区轮流举行，所以我也三次赴宝岛参会、旅行。台湾项目管理界同仁的与人为善、与人为伴、分享共赢、谦逊低调、严谨谋事、踏实成事等优秀品质给我留下了深刻的印象，也丰富了我在教育、培训、咨询中“布道”的案例。这其中，仁兄培霖博士的品格和为人，他在台湾项目管理及GPAC发展中无私、执著的践行历程也构成了这本《项目经理的教战守则——成功PM的18项修炼》的活案例。

总之，这是本值得细细品味、学习、传承的好书。

清华大学国际工程项目管理研究院副院长

大中华项目管理促进会（GPAC）大陆委员会主席

于清华园

2011年6月20日