序 人力资源管理要做到依法维权

从管理实践来看，自2008年《中华人民共和国劳动合同法》实施后，劳动争议案件数量呈现井喷之势，此法甚至一度被称为未到时机就颁布的“不成熟法”或者是扰乱中国原有企业管理秩序的“恶法”，企业主、HR叫苦不迭。作为企业主，人力资源成本的上升必然降低其利润；作为HR不仅需要精通人力资源管理，还需要掌握必需的法律实务，这无疑提高了该行业的人员就业门槛。该法的实施给企业主与其他人事管理从业人员带来了新的挑战。

从司法实践来看，2008年、2009年是劳动法实务整合的阶段。在法律实务中会遇到新的问题，便会有新的劳动法律法规出台，劳动法律实务经过很长一段时间的动荡，不同的省份不同的城市、甚至是相同城市不同区管辖的法院或者是劳动争议仲裁委员会，对同一案件的审理结果都有可能不同，司法界一度出现实务操作口径不一的局面。但经过几年的调整与过度，现在的审判适用规则基本一致。

笔者在工作过程中，接触到许多企业主与HR，他们在实务管理中面临的最大问题在于，没有足够的时间去了解与熟悉法律，更不知晓如何将法律规定应用到实际管理工作当中，所以，在处理实际问题时常感到力不从心。这也给了笔者一些启发，决定将法律实务中遇到的典型案例及企业人力资源管理方面经常会出现的问题及解决策略，向大家一一述明，希望能给困惑中的企业主、HR或者其他人事管理相关人士带来一些启示。

笔者数年受工具书所累，坚决抵制大量术语、定义、特征的简单堆砌、拒绝法律实务案例的模糊阐述，将多年从业经验中最精华的部分通过最平实的语言完整地展现出来，结合法律实务典型案例，为相关人士提供专业参考。从劳动关系建立、劳动关系异动直至劳动关系解除，对各个阶段进行剖析，比如“Offer”法律风险提示、录用条件的重要性、规章制度的公示、加班费、年假工资的核算、解除劳动关系补偿金的计算方式与方法等，将HR日常工作中最易发生问题的部分，包括“三期”“医疗期”“涉外”员工关系等单独提出，并有针对性地进行梳理，每一个风险点都通过人力资源管理实务问题提示、人力资源管理实战案例评析、相关法条链接、HR应对有术4个关键点进行阐述，其中，实战案例分析增加实务性，相关法条链接紧扣常见法律法规。笔者希望通过对案例及所涉法条的解析，结合人事管理的实践，为企业主、HR或者其他人事管理相关人士提供员工管理的优选方案，助其有效规避人事风险。

需要注意的是，中国不是判例法系国家，不同区域、不同审级或者不同法官均有可能依据具体法律、法规规定，对同类案件给出不同的裁定，所以，案件的审理结果可能因企业经营地的不同存在差异。

由于笔者水平有限，书中的错漏之处还请读者多多批评指正。反馈邮箱：wkservice@vip.163.com。

于丽萍

2014年9月于北京