战略上的快

战略往往是关系企业生死，是非常严肃的话题。这样的定位在过去很长一段时间把战略制定变成了一件神秘而繁杂的事情。一些大型企业的战略制定需要数月到半年的时间，然后分解执行又需要大半年，最后的结果是还没有开始执行既定战略，市场就已经改变了。

这样的情况在这个加速变化的时代给很多企业带来了困扰，跟上市场的节奏意味着没有时间收集和论证各方面的细节，而不通过细致的辩证又如何保证战略的正确性呢？这个悖论带来的直接结果就是高层战略制定者和一线战略执行者之间的脱节，企业成了实际意义上的走一步看一步，企业自身的愿景和目标成为了摆设。

这个悖论的核心实质在于对战略“正确性”的重新定义。如果我们从一个实验的角度去看待数字化时代的战略及投资，正确的含义就从简单的是否为企业带来了利润，变成了是否为组织注入了新的经验。世界著名的协作平台Slack就是由一家开发塔防游戏的公司在自身演进过程中“转型”得到的，而这家公司在认定了Slack这个成功经验之后，也已经放弃了自身过去的游戏开发主业。这样的例子在互联网企业中并非个案，成功的企业家和管理者懂得如何去认知这个时代的反馈，将反馈快速转换为组织经验，然后快速指导企业战略上的调整，从而产生很多意想不到的收益。

在这样的游戏规则下，我们的战略不是一种计划，而是一种构建。这个构建包含了我们对一系列“实验”的定义，及相应的投资。这些实验对比过去的计划时间更短、投资更少。好的实验一定是围绕客户价值创造展开，并且有明确数据度量的。在这个看似简单的转变下却是决策者战略认知的根本转型，这也是为什么ThoughtWorks开始关注这一类的领导者，并总结出胆识型领导者的原因。