1.5 人工智能大数据最容易变现的五个领域
我投资项目主要看三个维度：高成长性、高技术门槛和高营收。
高成长性意味着项目爆发力强，投资这类项目代表着投资人进取的一面；高技术门槛意味着项目存在一定技术壁垒或技术垄断，投资这类项目代表着投资人激进的一面；高营收意味着项目变现能力强，投资这类项目代表着投资人稳健的一面。
这三个维度很难交叉。一般来说，同时具备高技术门槛和高营收的项目很少，高技术门槛意味着别人很难进入，但行业也经常处于比较早期的研发阶段，这个阶段烧钱烧得厉害，营收必然上不去。同时具有高成长性和高技术门槛的行业倒是有可能存在，比如如果技术较快实现商用，公司成长性就会比较好。
创势资本不追风口，更看重赛道耕耘和投后服务。风口上的项目不但贵，滥竽充数的也很多。
人工智能大数据五大领域变现情况喜人
大数据可归入上述维度里的高技术门槛一类。这个赛道很多人不愿意投资，因为大数据项目不但估值虚高，而且变现比较难。
的确，人工智能和大数据的市场爆发远未到时点，但在某些细分领域已开始商业化应用，营收情况也很喜人。
第一个领域是语音识别。科大讯飞、出门问问等企业是其中的佼佼者。
第二个领域是无人驾驶。已经有不少车企对无人驾驶的一些边缘应用进行商用。
第三个领域是机器视觉。在安防领域，海康威视给交管局提供车辆识别系统，给公安部门提供疑犯追踪系统。人脸识别也运用到了对于支付安全要求特别高的金融领域，比如招商银行在单笔转账超过20万元时会启动人脸识别。在社交传播领域，faceu、美图相机等产品里有些萌化应用的底层技术就是机器视觉。
第四个领域是机器人。工业机器人、消费机器人、服务机器人题材在二级市场已经被反复爆炒，随着工业4.0时代的到来，机器人领域的商用前景比较广阔。
第五个领域是物联网。物联网是个比较宽泛的概念，国际上物联网做得比较大的都是单品，以智能硬件作为入口抢占市场。智能硬件的发展眼下已经进入相对的低潮期，但它们所代表的入口背后的人工智能与大数据值得我们关注。
创势资本从2015年开始投资大数据领域垂直项目。在诸多垂直项目中，对普适性工具和具体产品形态项目涉猎较少，所投项目主要集中在行业垂直方面。
创势资本在娱乐大数据方面投资了艾漫数据，它和腾讯是战略合作伙伴关系，和许多电影院线也有合作；在商业大数据方面投资了玻森数据，它现在在行业内也处于数一数二的地位；在体育大数据方面投资了彩球，它在欧洲杯期间单是彩票代销一项，营收就高达1.8亿元人民币，这证明它在变现方面有独到之处；在艺术品大数据方面投资了艺加一，这个行业偏冷门，但艺加一在短短一年时间里就完成了四轮融资，很多基金对它趋之若鹜，追着投资。
当然，创势资本也错失过一些大数据项目。亚马逊有两个小伙子归国创业，做大数据的实时清洗和分析，这种可实现实时性的技术对于电商来说意义重大。创势资本关注这个项目的时间过晚，错过了最佳投资时机。
所以说，大数据和人工智能应用确实变现难，但不是说不能变现。如果基金在早期不做配置，到了后期再介入，成本会比较高，这种打法不太符合创势资本的投资阶段安排与投资体量。
消费者崇尚体验O2O市场教育功不可没
人工智能眼下很热，但我反而更看好消费升级和文化娱乐领域的投资机会，因为经过线上到线下（Online to Offline, O2O）的市场教育，中产阶级消费意识开始觉醒。
2015年，大数据不是真正意义上的风口。当时的风口是O2O，但我没投资。虽然很多O2O模式创业项目后来都宣告失败，但人们在体验O2O项目后发现，在价格与服务质量之间，他们宁愿选择多花点钱，也不愿牺牲服务质量。
从2017年末到2018年初，消费升级会迎来一个巨大的风口。
我投资过一个叫“飞屋环游”的项目，它就是一款典型的消费升级的产品。
“飞屋环游”的定位是国人的境外私人助理，它业务中的一项是旅行助理。用户预定了这项服务后，私人助理就会去接机，然后陪同用户到酒店，协助办完入住登记，让用户舒舒服服地在酒店房间里住下，然后与用户告别。全程不超过两个小时，但这些服务给用户带来了宾至如归的感觉。
也许你在国外有朋友，但很多人都不太好意思去麻烦他们，因为每个人都有自己的事情，为了来接你，你的朋友可能要耗费大量的时间成本，向老板请假，顺便还要请你吃个饭，远不如自己付费买一两个小时的服务干脆利索。
旅行助理只是“飞屋环游”的一个基础服务，它还有商务助理和紧急救援服务，可以满足用户的海外置业与海外法律纠纷等需求。
“飞屋环游”创始人本身就是旅游达人，很懂境外旅行，在海外也有很多朋友，短时间内便迅速建立起2000人以上的全球境外助理团队，团队成员没有一个是传统旅行行业的地接，从而杜绝了导游索要提成与回扣等影响用户体验的现象发生。
投后服务跟不上，项目再好也不投
除了高技术门槛、高成长性和高营收三个维度之外，我还有一个
投资策略：如果某个项目，我无法为其提供行之有效的投后服务，即便再看好也不投。
所谓“投后管理”，在我看来，可以分为“管”和“理”两块。“管”这方面的原则是抓大放小，投资方只抓趋势和大的指标，细节与策略性的方案交由项目方自行决断。“理”就是投资人给项目方提供一些资源性的东西。
我们之前投资过一个企业服务项目，该项目眼下很受基金追捧，而在年初，它还面临团队信心不足等问题。当时我召集该团队所有中高层员工开了个会，帮他们把所有产品线梳理了一遍，分析其中最具优势的地方。
该项目当时有四到五条产品线，经过梳理，只留下定制化人力资源（Human Resource, HR）管理系统和视频领域招聘软件即服务（Software-as-a-Service, SaaS）系统两条产品线，其余全部砍掉。有个做软件开发的上市公司正好缺乏定制化HR管理系统，我便帮助双方做了对接。这家上市公司对该产品线如获至宝，以最快速度签署了合作协议。而对项目方来说，有了这么大体量的上市公司作为合作伙伴，也可以省去很多渠道拓展的成本和压力。
事实证明，创势资本这两年的运气确实不错，一期基金从2015年到现在，投资了15个项目，账面浮盈为343%；二期基金从2016年到现在，投资了14个项目，账面浮盈为183%；项目进入下一轮的比例为88%。
焦伟 创势资本合伙人，美国SparkLand、MicroCapital投资顾问，美国XINGTERA等多家公司董事。投资项目有艾漫科技、彩球、枭龙科技、时代拓灵等。