如何读经典

读经典有什么诀窍吗？在我看来，没有什么诀窍。但是，坚持一些方法和原则有助于阅读、理解经典。

首先，要有引导。

大多数经典，都不是易读之作，倘若有导师指导，实属幸事。然而，不是所有人都有机缘，能够找到指导自己读经典的导师。许多管理者之所以申请攻读EMBA，一个重要的目的就是要在商学院找到各个领域的专家，在他们的指导下，能够接触经典、学习经典。

江涌教授就是这套经典图书的“导师”。他基于自己对这些经典的理解，通过图文并茂的形式，就每本经典为读者准备了一万字左右的解读稿，这可以很好地帮助读者快速掌握管理经典的精髓。当然，仅有这些还是不够的，全面理解管理经典的精髓，最好再重读原文。

其次，要有耐心。

当下，对读书人而言，耐心已经成了奢侈品。经典的图书不是快餐式的，读起来并不轻松，也没有捷径可走。读书人必须有耐心，才能掌握经典中的精髓，蜻蜓点水式的阅读大多都不能触摸到经典中的本质。

比如，在理查德·福斯特所著的《创新：进攻者的优势》这本经典著作中，作者提出了企业发展的S形曲线理论。但是，这一理论并不易懂，如果没有耐心读完全书，甚至不能理解S形曲线对组织战略和发展模式的重大意义，只是了解了一个概念而已。我们可以从多个角度对S形曲线理论进行解读，它不仅反映了企业投入、产出效率的变化规律，更重要的是可以激发管理者对企业发展模式转型进行思考。任何一种产品或者一种商业模式，经过一段时间的发展，总会存在一个最高的顶点。这就意味着，企业要想获得持续增长，就需要转换到一条新的发展轨道上来，但这并不是一件容易的事情。企业过去积累的能力可能会成为转型的阻力，过去成功的经验往往是未来转型最大的障碍。

最后，要重读、多读。

结合我个人的经验，对于经典图书，要想理解它的精髓，“重读”和“多读”是不二法门。所谓重读的意义，就是书读百遍，其义自显。重读久之就是熟读，熟读之后，自然就会领会书意了。

多读，就是围绕着某一话题，多选择一些经典来读，相互印证，相互启发。比如，理解S形曲线理论，除了读《创新：进攻者的优势》这本书之外，还可以读英国著名管理大师查尔斯·汉迪的《第二曲线》一。汉迪认为每个人在其一生中都会有得意和失意，每个组织在企业生命周期内都会有繁荣和衰败，每个国家也有着自己的兴盛与危机。所以，不管是人的寿命，还是组织的生命，其发展轨迹都是一条S形曲线。当我们长时间处在第一曲线中，就会不自觉地形成一个“舒适区”。从未来发展的角度看，该组织也势必会走向衰落。那么，个人如何才能持续成长？企业如何才能基业长青、避免衰败以及突破S形曲线陷阱？查尔斯·汉迪给出的答案是在“第一曲线”尚未走向衰落时，就要找到并培养“第二曲线”。

福斯特和汉迪对S形曲线理论的认识有不少相似之处，二者相互印证，加深了我们对S形曲线理论的理解。同时，他们也从不同的角度诠释了S形曲线转型理论，二者相互补充，这有助于我们更加全面地理解和应用S形曲线理论。

有些时候，人们在读书的过程中感到困惑，对重大问题充满迷惑，其中一个原因就是读书太少，记住杨绛先生曾说的一句话将大有裨益：当你书读多了，很多迷惑自然就解开了。

事实上，许多卓越的企业家，像张瑞敏、任正非等，都饱读各类经典。他们不仅读的经典多，而且致力于把经典中的要义应用到企业实践中，用于指导企业的转型实践，带领企业不断走向卓越。美国著名的投资人沃伦·巴菲特也是个书迷，他的合伙人查理·芒格曾经这样评价巴菲特：“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不是每天阅读的——没有，一个也没有。而巴菲特读书之多，可能会让你感到吃惊，他是一本长了两条腿的书。”

当下，中国的许多企业正饱受转型之痛，领导者苦思未来转型之路究竟在何方，但是，转型无捷径可走，亦没有天才神助，只能在摸索中不断前行。从经典中汲取智慧的加持，能让管理者少走弯路。

转型恰似雾中行，四顾茫然路无踪。

劝君多读经典书，莫使梦想转头空。

愿江涌教授的“图解管理经典”系列书能给管理者在推动企业转型与成长中带来智慧和力量。大师的管理思想犹如雾中前行的明灯，将会照亮转型的方向，指示我们不断前行。

曹仰锋

香港创业创新研究院院长

北京大学光华管理学院管理实践教授