二
骨干篇

“学而优则仕”是中国几千年来的老传统，很多公司不知不觉也用这种方法选拔干部，等出了问题再去处理则为时已晚。西方管理学里有个重要的概念叫“胜任素质模型”，意思是每个岗位都有特定的素质要求，满足了才可能胜任，否则再努力也难以胜任。中国的企业家往往忽视了素质模型的匹配性管理，活生生把优秀业务骨干逼成了不合格干部，最终令其黯然离场。