第二章 创业创新1.0：突破束缚

中国的草根工业如今长成参天大树，实在是亿万农民长期艰苦奋斗创造性的劳动成果。

——费孝通

“生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题”，莎士比亚笔下哈姆雷特这句经典台词，对企业亦然。

打开万事利集团的发展史，数据显示，仅1987年笕桥绸厂就织造翻改了11个品种：电力纺、七彩被面、高尔夫、丽格绸、多能多、阳离子等，真正做到了生产一代、储备一代、更新一代，常变常新。其中，殊纹呢、喜乐呢等产品被上级科委鉴定为新品，多个产品被消费者协会评为“最受消费者青睐”产品。

20世纪80年代，笕桥绸厂因出色的表现，获得了一个又一个嘉奖：从区级第一、市级第一，一直到省级第一、行业第一。沈爱琴个人也成为明星人物，先后荣获先进党员、先进生产工作者、杭州市首届优秀企业家、杭州市“明星”厂长，以及全国优秀女企业家、全国农业劳动模范、全国“三八”红旗手等称号。

结果如此亮丽，过程却并非如此美妙。1992年邓小平南方谈话前，笕桥绸厂虽得益于国家乡镇企业政策的转变，但乡镇企业发展的大环境依然艰难，计划经济的坚冰尚未打破，舆论褒贬跌宕起伏，沈爱琴只能在突破束缚的摸索中如履薄冰地前行。

管理大师德鲁克认为，企业的首要责任是活着。华为董事长任正非指出，“我们的使命就是活着”。项保华教授的专著《活着》从“活得了、活得好、活得久”三个层面对企业如何生存、发展、持续进行了探讨，指出追求活着是企业的本能、使命、愿景和价值观核心。企业只有首先做到“不死”，即先生存下来，才有资格谈论发展，也才有最终成为优秀企业的可能性。

然而，能走向成功的毕竟是少数，大多数企业依然在社会环境的变化莫测中、在企业内部的运营不当中被淹没。“大数据文摘”基于对101家初创公司失败案例的数据分析，指出了创业失败的前20大具体原因，如图2-1所示。

图2-1 创业失败的前20大原因分布

资料来源：见大数据文摘公众号，《这101家创业公司是怎么死的？大数据有话说》，编译：yawei，小浪，蒋宝尚，Chris Qiu,2017。

使彼得斯和沃特曼两位作者成为蜚声全球的管理大师的《追求卓越》一书总结提炼出了企业成功的秘诀，但遗憾的是，书中提到的43家优秀企业，在短短的几年后，其中的32家就出现了问题，甚至遇到严重的财务危机。另一本颇具影响力的《基业长青》中列举了18家高瞻远瞩的企业，它们大多也没能将辉煌延续至今，有的“已死”，有的还在但已不“青”了。这些事实表明，要使企业好好活着是多么富有挑战性的一项工作，也让人们再一次深刻认识到，唯有创新才能打破这样的“魔咒”。

美国管理学家彼得提出的短板理论（木桶原理、水桶效应）告诫我们，木桶的盛水量被其中的短板所限制。事实上，对企业而言，优势对应的是“活着”，决定了其活法；短板对应的是“死去”，决定了其死法。但不容忽视的是，企业作为一个复杂的系统，其“不死”的前提是所有元素都不存在问题，即便是短板也处在临界值要求之上，而只要其中某一个元素出现问题，超出了临界值要求，企业就极可能走向死亡。

马云曾说，创新是逼出来的。万事利集团创业发展早期更是如此！当时的首要目标就是使企业“活下去”，但企业非常弱小，要资源无资源，要政策无政策，内外部环境和条件中的许多方面对这一目标构成了束缚，包括体制束缚、技术束缚、市场束缚等。在环境的逼迫下，沈爱琴要想企业“活下去”，没有别的选择，只有遇山开路，遇水架桥，逐一突破面临的每个束缚。

生存倒逼式创新，就是沈爱琴该阶段的企业家创新精神的真实写照。