33　班组长安全工作中角色定位的感悟

众所周知，班组长是一个班组的中坚力量，发挥着承上启下、有效执行、协调参谋的重要作用。而这些作用发挥得如何，角色定位至关重要。对班组长在安全工作中的角色定位有如下感悟。

（1）思维角色定位——放大自我。在思维角色定位上要放大自我，树立“两个意识”。一是在考虑本班组的安全工作时，应当树立跃位思考的意识。要站在高一层次和全局的角度来考虑本班组的安全工作计划或方案，而不能局限于本班组的小利益，更不能因为局部利益而损害全局和其他班组的利益。二是考虑对班组员工的管理时，应当树立退位思考的意识。要站在低一层次和具体安全工作的角度来考虑有关的安全管理制度和办法，充分考虑提高效率和降低实施成本。树立“两个意识”具有重要意义。其一，可以加强班组干部后备力量的培养，班组领导干部中的相当一部分是从班组员工中选拔产生的。他们在安全生产工作中如能长期坚持从大局出发和从基层出发考虑问题的思维方式，能够较好地培养班组长所具备的能力和素养。其二，可以保持一个班组整体安全工作的和谐与连贯。一个班组从安全工作的角度可以将人员分为决策、管理、执行三个层次。班组长的跃位思考可以使决策和执行之间做到无缝对接，极大地提高执行安全决策的效能。其三，可以有效地调动员工的安全生产积极性。班组长岗位的性质决定了班组长在安全工作中不仅要很好地发挥承上的作用，也要较好地完成启下的工作。从班组员工的立场出发去想问题、定办法，能够更加切合实际，激发班组全体人员的安全生产自觉性和积极性。所以，班组长在安全工作的思维上放大自我，可以更好地与企业领导决策和班组员工意愿保持一致，提高安全生产效率。

（2）工作角色定位——约束自我。在安全工作角色定位上要约束自我，主要体现在两个方面。一是在班组职能人员的职责分工上明确范围不越界。每个班组在内部管理上，对各个职能人员的职责都有明确的规定，这是分工合作，保证整体安全高效运行的制度保障。为了保证这种运行的高效，班组长在履行职能时必须有清醒的认识，哪些是本人的事，必须确保完成；哪些是其他人的事，可以协助完成。在履行班组安全管理职能时越俎代庖是班组长的大忌。越界干事，不仅破坏原有的运行机制和办事规则，还会在各职能人员间制造矛盾，增加不和谐因素。二是在班组的内部分工上要明确落实不包办。班组内部包括班组长在内的每个成员的安全工作职责都是有明确规定的。因此作为班组长，属于自己分内的事，必须独立出色地完成；属于每个员工都应做的事，必须带头完成；属于下属的事，应当配合完成；属于副手的事，应当放手指导去完成。班组长在安全工作中尤其要防止大包大揽的工作方式，不论大事小事都自己亲自做，看起来是以身作则，忙得不可开交，实际上是做了别人应该做的事。这样做，不仅不能得到大家的认可，还会损害员工的积极性和自尊心，最终落得出力不讨好。多举无一得的结果。所以，安全工作上要约束自我，要发挥更多人的智慧和能量，这样才能把安全生产搞得更好。

（3）公共角色定位——超越自我。在公共角色定位上要超越自我，主要是发挥两个作用。一是发挥“自由人”的作用。每个班组虽然都制定了安全工作职责和办事规则，明确了每个人的职责，但制度和规则大多是普遍适用的原则性规定，不可能也无法做到在制度中使任何一件具体的安全事项都一一对应。也就是说，在班组内部的一些细节或环节上，必然存在着许多职责不明、分工不细的公共领域。在这种情况下，如果仍然墨守成规、生搬硬套规则。那么在安全工作中必定会出现真空地带，很容易发生相互推诿现象。这时，班组长应当义不容辞地充当“自由人”的角色，充分发挥主观能动性，主动补位，使安全工作运转保持连续高效。二是发挥“参谋长”的作用。作为一个优秀的班组长，要坚定不移地执行上级精神，在贯彻落实上级安全生产部署中大胆创新，并将执行中遇到的问题转化为意见建议，向上级报告，以便在今后的安全工作中加以改进和完善。事实上，无论是企业领导还是班组长本身，都容易忽视参谋作用。一个班组的整体安全工作要创新、要完善，其实践依据的主要来源就是班组长的安全工作建议和反馈。班组长所处的地位，决定了其具有熟悉决策层意图，了解工作层现状的优势，他们所提出的意见和建议具有较强的现实性、针对性和可行性，对于改进和完善班组的安全工作制度，提高安全工作效率，具有十分重要的现实意义。所以，班组长在公共角色上恰到好处地超越自我，不仅能够实现自身最大的价值，而且可以促进班组整体安全生产运行的稳定、和谐与高效。