前言

本研究的创新点主要体现在以下四个方面。

第一，本研究将真实型领导的实证研究拓展到团队层次，证明了真实型领导普遍以真实氛围存在。作为一种新兴的领导风格，真实型领导理论的实证研究成果十分有限，且局限于员工个体层次的研究，如多探讨其对下属工作、情感产出的影响，缺乏团队层次的真实型领导实证研究。本研究的实证结果表明，真实型领导在团队层次上是客观存在的，并且普遍地以真实型氛围出现。同时，无论是在团队层次还是在个体层次上，真实氛围比真实型领导对创造力更具有预测作用。这些观点在一定程度上拓展了真实型领导理论的研究层次，深化了对真实型领导的理解，丰富了真实型领导理论。

第二，本研究发现了真实氛围、真实型领导对创造力的多层次影响机制，为领导力与创造力的整合研究提供了新的方向。关于领导力与创造力的已有研究仅局限于员工个体层面，着重探讨变革型领导、支持型领导对员工创造力的影响及其作用机制，这种单一层次的研究，既无法解释领导者如何通过影响团队整体的内在氛围对团队创造力产生作用，也难以说明此种氛围如何对员工创造力的跨层次作用。因此，本研究采用多层次模型，实证了个体层次的真实型领导与团队层次的真实氛围对创造力的影响机制。研究发现，个体层次的真实型领导对员工创造力有正向的影响，弥补了两者关系的实证研究；团队层次的真实氛围不仅对员工创造力有正向的影响，而且对团队创造力也有正向的影响。基于研究结论，本研究构建了真实氛围、真实型领导与创造力的多层次影响模型，这为真实型领导与创造力的整合研究提供了新启示。

第三，本研究探明了上级支持、团队协力在真实氛围影响员工创造力、团队创造力过程中的中介作用，搭建了真实氛围与创造力研究的“桥梁”。本研究首次将真实型领导引入创造力研究领域，证明了真实氛围、真实型领导对创造力的正向作用，并进一步挖掘了个体层次、团队层次上的不同作用机制。本研究结果表明：对员工个体而言，真实型领导能直接作用于员工创造力，而团队层次的真实氛围则通过上级支持影响员工创造力；对团队整体而言，当成员感知到其领导者在团队中营造的真实氛围时，团队中将产生更多的团队协力行为，如成员间互助和人际支持，进而激发团队创造力，即真实氛围是通过团队协力影响团队创造力的。这一研究发现增加了对真实氛围与创造力中间关系的理解，在一定程度上打开了真实氛围与创造力之间的“黑箱”。

第四，对西方学者提出的真实型领导理论进行了中国本土化的情境检验。本研究以我国R&D团队为研究对象，在借鉴和修订国外成熟量表的基础上开发了适合我国R&D团队的真实型领导及创造力等多项量表，并进行了规范的实证研究。这是一种情境研究，有利于验证基于西方实践发展起来的相关理论的外部效度，将本土化的研究结果与西方现有的研究理论进行跨文化比较，支持并深化已有西方研究成果。