走进合伙人时代

2013年，有一部电影叫《中国合伙人》，它以俞敏洪、王强、徐小平合伙创办“新东方”的真实经历为蓝本，在中国非常火。在这部电影的叫好、叫座声中，合伙人模式也走进了更多创业者的梦想和行动中。

如今，合伙人在企业经营、企业管理、企业运作中的重要性越来越突出，甚至已经超越了商业模式，超越了团队，成为决定公司成败的新的核心竞争力。

那么，如何打造合伙人团队？如何导入合伙人理念？如何切入合伙人模式？如何把公司传统的僵化的被动执行的团队，变成一群生机勃勃主动积极的合伙人，让员工自主自发地完成企业角色的转变，成为企业的资本，而不是成为企业的成本呢？这些正是本书要与大家一起探讨和分享的主要话题。

首先，我们来看几个案例。

案例一：

2014年，阿里巴巴上市了，打造了1万名千万富豪。从另一个角度，也可以说是阿里巴巴的上市一夜之间打造了1万名企业的小合伙人。

阿里巴巴不是马云和“十八罗汉”创造出来的。阿里巴巴的上市打造出1万名千万富翁，说明有1万人分享了阿里巴巴的股权和期权。也就是说，阿里巴巴联合了1万名企业管理人员成为其合伙人，享受老板的福利和待遇，成为该企业的老板，才给阿里巴巴带来了蓬勃的发展动力和发展趋势，继而可以在过去十几年里实现超高速的增长，使得一个18人的小团队，成长为今天估值超过3万亿元人民币的世界电商巨头。

案例二：

2016年，华为的销售额接近5000亿元人民币；2017年，华为的销售额已经接近6000亿元；2018年，华为的销售额突破6000亿。这是一个很庞大且很强大的民营企业。

当看到它不断地可持续增长，取得重大规模突破，成为中国民营企业500强第一名时，我们也在反思：华为之所以能够取得如此辉煌成绩和成就，与其股权结构及全员持股模式是不无关系。我们都知道，华为创始人任正非只有华为少得可怜1.4%左右股份，其余都给员工了。因此我们说，华为也是一个庞大合伙人组织。

为什么华为可以从20年前的一个只有24000元钱起步的小作坊式的公司，发展为如今的世界500强企业，同时成为中国最大的民营企业的典范和楷模呢？

在没有资金、没有外资、没有背景的情况下，任正非作为第一代创始人，也没有深厚的学历背景，但是他将股权分散并释放给了全部的员工，让全员成为公司的合伙人，让全员成为公司的主人，这就给公司的发展注入了强劲的动力。所以20年来，在强大的“铁血文化”“狼性文化”“主人公精神”和“创新性意识”的引导之下，华为的业绩爆破，保持不断增长的趋势，直到今天成为全世界的民营企业巨鳄，成为垄断某个领域且值得敬仰的企业，而这正是因为强大的合伙人机制和合伙人模式的推动。

通过上面两个案例，我们可以看到，无论是世界一流的民营企业华为，还是在美国上市的阿里巴巴，它们的成功都有相通的地方。也就是说，将员工的积极性快速并充分地激发出来，让员工能够自主自发地将潜能开发出来，将会产生巨大的力量和价值。

在当今互联网创业时代，在万众创业、大众创新的时代，你会发现：公司变成了平台；员工变成了合伙人；老板变成了创业领导或创业领袖。因为今天的中国已经全面进入合伙人时代，所以我们传统的经营思维、打工思维、管理思维必须改变，必须由一个压榨型、剥削型的组织变成一个利他型、服务型的平台，必须由一个管理型的组织变成一个激发型的组织，老板和员工的关系也必须由雇佣关系变成服务的关系和激发的关系。

只有这样，员工的积极性才能被激发出来，员工才能自主自发地为公司工作，创造出强大的公司发展动力和潜力。也只有这样，公司的成本才能够降低，公司和员工、团队才能彻底捆绑在一起，成为利益共同体、精神共同体和财富共同体。也只有这样，小公司才能变大，大公司才能变活，创新型公司才能基业长青，才能延绵持续发展的核心动力。

今天的中国已经走进了互联网商业时代、人才制胜的时代、合伙人的时代。所以，我们必须建立合伙人的意识，学习合伙人的理念，导入合伙人的模式，然后完善公司的经营模式，调整公司和员工及老板的关系，学会合伙，学会抱团取暖，学会用合伙人模式抱团打天下。