合人品

俗话说：“千军易得，一将难求。”找到一个优秀、卓越的合伙人，对企业而言至关重要，就像古代行军打仗一样，刘邦找到了萧何和韩信，成就了天下，而项羽没有这样得力的将领，结果亡国了。

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”在团队和企业成长发展过程中，优秀的合伙人是非常重要的。如果把一个三流的项目让一流的团队来做，可能取得二流的结果。如果把一个一流的创意让三流的团队来实现，可能依然是只能拿出三流的成绩。也就是说，团队的发展至关重要，所有的比拼都是团队的比拼、人才的比拼。

企业发展的速度、成长的竞争力，不可能取决于老板一个人。任何一位企业家，不管他的能力多么强，他的精力和时间都是有限的，所以说企业层面的竞争最终都是一个有胆识、有眼光、有魄力的领导领着一个团队和另外一个团队的竞争。任何一个团队的短板，足以决定企业的衰败。因此，在创业之前，在把企业做大做强做上市之前，要找到一流的团队，找到一流的人才，这是我们所有老板和企业家的使命。

因为所有的事都是人做的，在搞定事之前，首先要搞定人。在创造出优秀和卓越的企业之前，首先要打造出优秀的、卓越的团队。

首先要寻找到优秀的、卓越的合伙人，把一群有能力的人搞定了，未来的事业和前途就有了。那么，如何快速地找到合伙人？如何能够找到自己心仪的合伙人？如何找到企业真正需要的合伙人呢？

在找合伙人的过程中，我们要注意哪些事项和要点呢？

我们在找合伙人的过程中，第一个要找人品或德行相合的人。如果人品不行，其他一切都不行。人品第一，态度第二，能力第三。

很多人找合伙人第一是看能力，其实能力是很重要，但是如果人品不行，或者大家做人的道不一样，认的理不一样，方向不一样，那么能力越强，损失越大。最后你会发现，对公司带来最大破坏力的人都是能力最强的人，也都是人品出问题的人。

古代讲，“德本才末”，德是第一位，才是第二位；“修身、齐家、治国、平天下”，修身是第一位，最后才能凭能力平天下；“厚德载物”，厚德是第一位，载物也就是能力，是第二位。

因此，我们找合伙人的观念一定是首先要看人，看人的人品、价值观、思想、品行是不是一致的。好人做好事，坏人做坏事，好人和坏人一起做事，结果事没做好，坏人还把好人给带坏了。所以企业没做好，最后团队也解散了，可能伤害你最深的人就是离你最近的人，也是那个能力最强的人。

如果人品是正的，那么能力越强，能发挥的正面作用就越大；如果人品是负的，那么能力越强，企业受到的伤害就越大。所以我们在找合伙人的时候，一定找的是价值观相近的、人品好的人。

人品，是我们评论一个人有没有诚实正直的品质、善良的德行、利他的精神、团队意识、担当责任的情怀，有没有大爱，有没有使命感、责任感，以及有没有超越个人利益的愿景和使命的核心标准。

如果一个人不够正直，那么不能合作，因为他随时可能骗你。如果一个人不够善良，那么没法合作，因为他随时可以害你。如果一个人没有伟大的愿景和使命做牵引，那么也只能短期合作。因为大家的方向很难长期保持一致，人的私欲很难得到满足，物质的激励毕竟是有限的，所以只有超越个人利益、把团队放到第一位的人，才能把企业做大，才能成为引领公司不断发展的核心力量，才能够成就伟大的事业。

很多企业的衰败，不是源于外部敌人的进攻，而是源于内部核心力量的瓦解。我们可以看到很多发展很好的公司一夜之间四分五裂、高管之间反目成仇，绝大多数都是源于人品问题。比如，曾经轰动一时的黄光裕与陈晓的国美股权之争。曾经信任的总经理为谋求企业的控制权，与外部资本联姻，对抗自己。这就是人的忠诚度和责任感出了问题。但是，这方面的问题有时候法律也没办法判定，因为法律和道德不一样，法律只讲规则。合法的并不一定合乎道德情理。

道德和人品是一种超越现实、超越契约精神、超越组织的力量，无形中可以决定很多事。在未来企业发展的各种过程中，总有很多不可预知、不可预判的行为，我们没办法用协议、规则规定得很清楚，那么如果碰到人品不好的人，到企业发展到一定阶段就容易爆发出很大的矛盾，而且很难去规避、平衡及权衡。而且问题发展到一定程度，很多问题（如法律问题、税务问题等）都暴露出来后，最终倒霉受伤的一定是老板和大股东。而那些小股东或职业经理人，他们不一定受到最大的伤害，但是他们毁了公司，毁了团队，毁了一伙人的未来，结果老板成了他们的替罪羊。

那么，归根到底这都是谁的错呢？都是企业老板的错、总经理的错，因为当初他们认人不清。所以，当我们选择的人人品有问题的时候，就意味着在自己的公司埋了一颗定时炸弹，随时可以被引爆。

这时候，企业发展得越大，就意味着风险越大，也就是随时可以造成致命的冲击。所以，用人非常重要，选对了，用对了，企业生机勃勃，人人是人才；选错了，用错了，人人都可能成为公司的定时炸弹。