跨国公司CEO的财务经验

随着信息化技术的飞速发展，人力资源、无形资产、数字资产、金融衍生工具等信息显得越来越重要。我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展，也为财务实践和理论提供了发展余地，在全球化、信息化、数字化的变革时代，加入WTO，跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求。

跨国公司的财务角色大概有四类：第一，创造价值，协助业务部门创造价值。第二，和商业部门是非常紧密的合作伙伴关系。第三，保护价值。所谓保护价值，有点像内部审计、控制的职能，必须保护公司的价值不流失。第四，要使公司在合法、合规以及合乎道德伦理标准的范围内运作。

在经济学里有个问题，就是委托—代理的问题。如果是兄弟俩在街边开了一个小店，自己当会计，所有者就是经营者，没有代理的问题。但是一旦上市了，所有者不是经营者，而是股东，只要买了大公司的股票，就是所有者。而经营者是这家公司里的CEO、CFO，所有人和经营人分离以后，就会造成道德风险。道德风险是很难规避的，怎么规避？就需要财务。财务是一种共通的语言，让不同行业、不同公司，哪怕没有进入这家公司的人，也能用数据去说话。所以财务的界定是“翻译者”，很多时候把公司的运营翻译成大家都能理解的话。同时，这些指标怎么达到股东的期望值呢？要翻译给公司内部的人员，让他们朝着这个方向努力。这样的指标和数据必须有公正性、客观性，不同的单位、不同的行业都能够这样比，这样就诞生了财务。由于财务的真实性，不是没学过财务的人所能理解的，所以具有专业性质，学会了专业理论才能赋予财务所要执行的作用。

财务人员还要保持价值，很多情况下在公司里像一个警察，监督做法和计账方式。我们不但要审查，还要在前期提出建议，更好地规避犯错。尽到从在后期纠错、保障，发展到前期当顾问、提建议的职责。

在跨国企业，公司都有一个远景。大部分的公司如果不是一个非营利组织就是要股东权益最大化。怎么样才能做到股东权益最大化？往往需要降成本、提利润。这实际上是对股东权益最大化的一个细分。为什么？股东权益就是资产减负债，从这方面讲，要最大化地扩大资产来降低负债。同时，股东权益最大化，股东的权益又是等于每一股的股价和股票的数量，在股票数量不变的情况下，我们要提高股票单股的价格，这个单股价格怎么来控制呢？战略性的指标又会进一步细化，分成不同类别的战术性的指标，简言之都是一些财务报表。通过不断地做计划，按不同的频率做计划，而且这个计划要和每次实际运营的数据进行比较，通过这种方法来推动公司往股东想要的方向去走。同时我们还要不停地把信息告诉大家。

从股东权益最大化一直到个人的工作，是通过业绩考核完全连接起来的。整个过程实际上就是所有的指标全部是拿一个通用的财务语言说事，所以财务人员在其中的角色特别重要，主要是四个角色：协调者，监督者，更多的是翻译者，多半还是一个推动者——不停地告诉销售团队以及内部的采购团队要完成什么样的指标，如果没有完成会怎么样。

在跨国公司里怎么看财务专业人员具备的素质和能力？要有战略性的思维，要会人际交往，不但把客户作为客户群，其他的职能部门也是我们的客户群。财务本身对道德水准要求非常高，还要求创新，财务很大的职能是在公司里不断对现有的处理流程提高、优化，所以创新意识和能力是非常重要的。技术能力也非常重要，只学了财务而不懂公司的业务，会造成一个“玻璃顶”，到了一定的职位很难再发展。

跨国公司不像有“速成”的职业发展路线，工作十几年马上成为一个合伙人。在传统企业里面，甚至比较大的企业里面，财务的职业生涯路途是比较艰辛的，发展的时间比较长。在很多大公司里都有轮换制，这是为了让你在不同的部门获取不同的经验，所以很多时候会有部门间的平行调动，这是一个平移的过程，也是一个螺旋上升的过程。经验是需要时间积累的，随着平移，你的知识、经验都在积累，各方面能力都在不断地增长。而且大公司会有很多全球化的项目，随着这种部门间的平移，你也可能会参与到全球项目发展的过程当中。当你在平移的过程当中感觉到不舒服了，是因为你遇到了一些新的东西，需要重新学习，这种冒险精神是需要提倡的。比如在摩托罗拉，各个部门的财务每年都会被要求强迫教育40个小时，如果完不成，奖金会受影响。