财务使命与企业价值

对于很多企业来说，财务目标一般都会具体到资金、资产上，事实并非如此，通过上文可以知道，资产、财富的增加并不是企业财务的唯一使命。企业的财务使命，应该以企业价值最大化为根本目标。

企业价值最大化，即通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

简单地说，就是企业在发展壮大的过程中，不能只顾自己的利益，还要创造社会价值、履行社会义务、承担社会责任等。

马云有一句广为人知的话，“让天下没有难做的生意”。如何理解呢？马云有自己的讲解。他说，“如果我们发现了金矿，我们不去挖，而是让别人去挖，他挖到了金子，给我们一块就可以了。”这就是马云能够打造一流企业的原因。

所谓三流企业家做产品，二流企业家做服务，而一流企业家做的是为你的服务而服务，而这是层次最高的。

举个例子，好比你到河塘边买鱼，鱼又大又便宜，你很满意，这就是三流企业在卖的产品，胜在产品本身优势；而如果你去买鱼，卖家不只给你鱼，还附赠你鱼饲料，你会更满意，这就是二流企业，不仅产品好，服务还好，这样顾客会转化成粉丝，下次你还来这里买；而一流的企业呢，不仅把鱼给你，还教你捕鱼，而你又通过卖鱼赚了钱，这就是一流的企业，不仅自己赚钱，还让更多的人参与服务，教更多人如何赚钱。

马云正在做的就是这件事。我们可以回过头来看看，从阿里巴巴到淘宝，再到淘宝大学，这一系列的平台就是在把普通人打造成会赚钱的商人。没有产品，我给你供货；没有渠道，我给你搭建平台；不懂做生意，我教你如何营销……

正如马云所说：“我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”

“如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。”

马云曾经说：“十年前我更关心全世界，结果我的日子过得非常艰难；五年前我很关心中国的命运，我也过得很艰难；三年前开始我只关心公司，我的日子开始好起来。现在我只关心自己，越来越好。所以我说，关心好自己，把每个人自己喜欢的事情做好，这个世界就会好起来。”

其实，马云能够打造今天这样的阿里巴巴，不是因为他只关心自己，而是因为，他先关心世界，再到关心企业，关心自己。正所谓思路决定出路，眼界决定高度。由此我们也可以看出，企业使命不能完全和资金、财富的增长捆绑在一起，它还应有更崇高、更有意义的社会价值的提升。

就像一家企业，如果它账面上只有100万元，就不能说这个企业只值100万，它还有其他很多无形的价值，比如品牌价值等。

那么，如何对一家企业的当前状况进行评估呢？企业的价值到底体现在哪里呢？

1．现金流

企业是不是有价值，首先要看企业未来能带来多少现金流，也就是企业未来能产生多少现金净流入，投资者未来能挣多少钱。过去的都已经过去了，企业要着眼的是未来。

2．盈利和发展能力

决定企业价值的第二个关键因素是盈利和发展能力。这种“能力”必须是长期的、稳定的、可持续的。如果一个企业今年赚钱，明年不赚钱，后年又赚钱了，这种上蹿下跳式的赚钱，不叫赚钱。

3．诚信经营

对于市场经济下的公司经营者来讲，诚信经营是立业之本、兴业之道，在任何交易中、任何情况下都坚守诚实信用是必然、唯一选择。诚信是企业重要的无形资产，诚信经营是企业发展的核心竞争力。一个没有诚信的企业，即使现在“腰缠万贯”，也走不了太远。

4．技术、网络、品牌

这三个方面也是企业非常重要的价值体现。一个企业，如果制造没有技术，销售没有网络，产品没有品牌，就没有价值可言了。

5．团队建设

现在的社会已不再是单打独斗的时代，必须要依靠团队，才能将企业做大做强。一个企业能不能赚钱，要看企业有没有“招之即来，来之能战，战之必胜”的团队。好的团队对于一个企业来讲是财富，也是非常重要的价值。

6．人脉关系

一个公司能否永远存在，取决于六种相关的人：第一种是投资人；第二种是公司员工；第三种是债权人；第四种是客户；第五种是供应商；第六种是政府人员。企业要做到让这六种人都满意，才能真正达到企业价值的最大化。

总之，财务使命作为企业使命的核心部分，它应充分体现企业的核心文化，与企业追求的价值观相辅相成，这样才能促成企业的良性发展。