1.2 有关家族管理和职业化经营的争论

管理理论的相关研究中有一个核心问题是：为什么有些企业的绩效要优于其他企业？目前，与家族企业相关的研究中，有大量的成果都围绕家族企业与非家族企业的比较展开，而对家族企业内部差异的比较研究很少，而且目前这些研究大部分也是依据过往的经验来推测分析，缺乏有力的实证验证。这些研究在分析家族企业的特点时，往往下意识地认为不同家族企业是同质性的个体，并没有考虑到家族企业之间的异质性。然而家族企业之间也存在很大的差异性，特别是涉及家族管理问题。为了能够让家族的资产不断扩大同时增强企业的竞争力，企业掌权者会在家族成员之间以及家族成员和非家族成员之间进行控制经营权的优化调整。可以说，控制经营权是研究家族企业绩效的核心问题。不同的家族企业的权力结构可能截然不同，由此影响企业的战略选择和经营绩效。

虽然在研究家族企业时，家族管理总是占据重要位置，但“企业行为是否受到家族管理的影响”这一问题始终没有统一的答案。从20世纪70年代开始，钱德勒（Chandler）和杰森（Jensen）等人在家族企业绩效的问题上提出了截然相反的观点。钱德勒基于对发达经济体的研究提出：家族企业由于家族管理导致管理上的无效性，削弱了竞争力，而职业化经营则能带来高效率。然而，杰森等人基于委托代理理论提出：家族管理具备更好的监控能力和更强的提升企业价值的动机，因此能缓和大部分的委托代理矛盾，反而提升家族企业的管理效率。围绕这一核心争论点，学者们进行了很多后续研究，但家族企业绩效的核心争论至今仍然存在。钱德勒阵营的拥护者们提出家族管理会激化控股股东和小股东之间的矛盾，加剧第二类委托代理问题。同时，家族管理者会过于强化社会情感财富而损害企业管理效率。杰森等人阵营的拥护者则强调职业化经营中，职业经理人的参与造成了一定程度上所有权和经营权的分离，降低了家族企业的管理效率。

虽然在钱德勒和杰森之后，很多学者也就家族管理对家族企业绩效的影响展开了研究，但大部分研究都停留在理论推断层面，缺乏有力的实证论证，很少有研究从实证的角度来解释家族管理和职业化经营对家族企业绩效的影响机制。而且相较于对家族企业绩效的研究，很少有学者研究家族管理对企业战略的影响，相应的实证研究更是几乎没有 。在家族管理和职业化经营两种治理特征下，家族企业战略行为特点有哪些？这些战略行为是否会影响家族企业绩效？有学者已经在研究中提出家族企业在战略选择上呈现特殊的偏好 ，但是很少有人研究这些战略偏好在家族管理和企业绩效的影响关系中发挥的作用。

制度理论认为家族企业绩效不仅和企业内部因素有关，还会受到外部环境的影响，诸如法律环境的健全程度以及外部投融资的可得性。已有研究表明，在发达资本市场，家族管理在缓解委托代理问题的同时不会对企业的决策效率产生太大的负面影响。然而在新兴资本市场的家族企业，家族管理对于企业绩效有何影响？目前尚没有系统的研究。尤其是分析家族企业内部治理特征时，几乎没有人站在对比家族管理和职业化经营的方向来对家族企业能否得到高效的治理进行探讨分析。此外，创始人和继任家族管理者的绩效差异有目共睹，然而其背后真正的原因却很少有人研究。为什么继任家族管理者接管之后的企业绩效往往要低于家族企业创始人在位期间的企业绩效？家族企业创始人和继任管理者在对家族控制和企业战略选择的影响上是否存在差异？这些差异是否是导致代际绩效差异的原因？这些问题在现有的家族企业理论研究中均没有答案。