第75章 ◎占例分析4：BenQ的品牌之路

这是2003年所占的一个例子。我的大学同学李焜耀，后来一毕业就跟着宏碁集团创始人施振荣，是BenQ（明碁友达集团）公司的董事长。大概是五月的样子，当时虽然非典流行，但正是BenQ意气风发的时候。2003年刚好有个机缘和老同学见面，我就听他谈未来的抱负，他想搞自创品牌，不想像台湾其他电子业只赚一点微薄的代工费。如果能够自创品牌，光是BenQ这一品牌就是价值连城，而且可以像那些世界大品牌一样，自己做主。他在业绩很不错的时候有这个企图心，的确很值得期待。当天因为时间有限，我都在听他谈，没有回应。其实我是很担心的，因为在算这个卦之前，我算过台湾经济自2003年起到2012年的十年内，整个台湾经济的发展前景里面，并没有自创品牌的可能。所以回家之后，我就暗算了一卦：BenQ未来3-5年自创品牌之路前景怎样？能不能走得出来？结果是离卦。后来并购西门子之祸，警讯就出现了。

占出来的离卦是初爻和四爻动，两个变爻。而且根据天地之数，也没有点到第一爻和第四爻。但如果两爻变，里面就有一个艮卦的象。艮卦即阻碍，内部、外部都有阻碍，于是停滞不前。这时候就要赶快调整，充实教育训练。离卦第四爻就像世界浩劫，是最凶的一个爻：“突如其来如，焚如，死如，弃如。”外卦出现这么惨烈的局面，因为他对外跟德国西门子合作，企图用并购手段快速达到创造品牌的目的。后来我们知道，并购一年后惨赔，最后只好叫停，亏损达三百亿到五百亿台币，还有官司的问题要面对。离卦原本是在光明的基础上，由内而外、由下而上，希望能发扬光大，所以说“大人以继明照于四方”，有持续光明的企图心。可是离卦也是人类文明的象，德国跟中国台湾地区的文化就有很大的差异，就像美国迪斯尼到巴黎就没赚过钱。有文化差距，就不宜轻敌。把台湾那套成功的方法直接移植到国外，未必可以成功，“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”，这是很简单的道理。所以离卦中有艮卦的象。离卦第四爻看爻辞就知道堪称《易经》最惨烈的爻，一把火毁于一旦，而且是像风暴一样突如其来地袭击，无法防范。其实它的远因就在相应的第一爻：“履错然，敬之，无咎。”在决定走自创品牌之路时未经审慎评估，结果在三个爻之后——刚好在三年半以后就受到大灾难的重创，在当年底召开记者会承认并购失败，结束西门子。其实预警的信息在他刚开始有这个念头的时候就已经出现了，结果踏错了第一步，在三个爻之后，由内而外、由下而上，在德国这个外卦的文化圈吃足了苦头。当时出现艮卦之象，也是提醒最好能停下来，因为阻碍超乎想象。针对三五百亿台币的企业重大挫折，《易经》把这个宝贵的预警信息都显示出来了。

当时这个卦象一出来，我心里就有底，但那时已经不在跟他谈的现场，后来几年没再见面，直到三年后发现他的西门子之难，我才想起当时算的卦，翻箱倒柜地把档案调出来，变成我们今天的教科书。当然这也是我对老同学不负责任，纯粹是马后炮。我后来也想，当时如果能找机会跟他碰面，提醒他，能不能让他不赔这三五百亿？从人性的角度来讲，他大概也办不到，因为人在成功的巅峰，对自己充满信心，听不进任何的意见，这常常也是人的失败之处。但《易经》的提醒很明显，可见《易经》的确可以穿透每个专业领域，提供宝贵的启示，让我们不得不重视。