采取重大举措

要适当超前：数据显示，很多公司都不够大胆——它们的战略并不是为了进行重大改革。最终的结果往往只能实现渐进式的增长，让企业与整个行业保持在同一水准。

相信你已经从自己所在的公司看到了类似的现象：即使出现了重大的商业机会而且有人提出了突破性的想法，往往也会被大打折扣。这种想法让人感到风险太大，与同行的做法差异太大。有人可能感觉自己被忽视。更稳妥的做法是提出一项跟去年差异不大的计划，向整个企业分配资源，而不是对其中某一个部门的爆发潜力大举下注。

我们注意到，最近有一位CEO要求他的团队制定一些激进的增长计划。提交的计划中有很多令他颇为欣赏，但是由于没有足够的资金支持所有计划，所以必须进行缩减。他不希望因为把过多的资源分配给那些可望取得突破的部门而使团队中的大多数人感到挫败，于是最终选择将一些资源分配给整个企业。当然，结果是没有一项计划获得足够的资金，自然也就无法取得真正的突破。另一位CEO向他的团队征集大胆方案，有人建议通过并购在美国推动新的服务业务增长。这个想法通过了严格的尽职调查，但是后来他却临阵退缩了。还有一位CEO计划跨越到5G移动通信技术，借此在欧洲获得暂时的竞争优势，但是后来他觉得董事会不太可能批准这一大胆的计划，为了保护自己，他对该提案进行了自我审查。他最终确定的计划只不过是以往计划的延伸。

我们的研究表明，要取得比竞争对手更为长足的进步，最重要的是选择正确的市场去参与竞争，并且使用我们发现的至少一部分杠杆努力做出清晰明确的量化标准。好消息是，这些重大举措并不需要承担更高的风险。事实上，我们的数据表明，不去采取任何措施其实风险最大。

这听起来似乎有点虚无缥缈，但在本书中，我们会拿出“硬数据”和事实来支持你的决策。