第二节 “五要”理念提出的背景

巍巍大坝，滚滚长江，见证了葛洲坝三峡建设者十余年的风雨历程。

一、历史的经验

一九九二年，葛洲坝人满腔热情地投入到期盼多年的三峡工程建设中，在三峡工程这个大舞台上尽情挥洒自己的热情，为三峡一、二期工程建设做出了巨大的贡献。但是，刚从计划经济体制下走出的葛洲坝人，在取得工程建设辉煌成就的同时，也给后人留下了宝贵的经验教训。

二、时代的呼唤

进入三期工程施工以来，中国三峡总公司明确提出，三期工程要全面实现一流，建一流的工程、一流的环境、一流的队伍。并从实践“三个代表”重要思想的高度，回顾了三峡工程建设十年来所取得的巨大成就，提出从七个方面对三峡工程进行再认识，即“建设一个物质的三峡工程，建设一个精神的三峡工程，建设一个文化的三峡工程，建设一个艺术的三峡工程，建设一个绿色的三峡工程，建设一个人才的三峡工程，建设一个和谐的三峡工程”。集团公司也更加强调在建工程的效益问题。提出要全面贯彻“五个一”经营理念和落实“安全、优质、高速、文明、效益”十字方针，干好在建工程。市场经济是竞争经济，取得效益是市场经济的本质特征，没有效益的事在计划经济的条件下是行得通的，但在市场经济条件下，讲求的就是效益。企业是市场经济竞争的主体和独立的经济组织，不讲效益，不追求效益的企业是无法生存的。企业就是以经济效益最大化，以职工收入稳步提高创造最大的社会价值。

要产生效益必需加强管理，管理又必需靠文化和理念来统一全体员工的思想。有一句铭言是这样说的：一流的企业有文化、有理念；二流的企业靠团队精神（不能持久）；三流的企业既无文化、又无理念，靠一时的机遇和短期行为（这样的企业不会长久，终究会失败）。还有一句话叫做：智慧者从别人的失败中汲取教训。聪明者从自己的失败中汲取教训。愚者永远也不懂得总结经验教训。这就是说，作为一个企业，必需要形成自己独特的文化和理念，用一套完整的理念来管理企业，并使这一理念深入人心，成为员工的自觉行为。只有这样的企业才能长久。同时我们还必需善于汲取他人的经验和教训为我所用，这样的企业才是智慧型的企业，这样的企业无论遇到什么风浪，都会因智慧者的智慧而化险为夷，无论在什么时候都能取得长足的进步。

进入三期施工以来，葛洲坝集团三峡指挥部认真汲取一、二期工程经验教训，贯彻三峡总公司提出的“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的“四个一”水电建设理念，落实集团公司《工程项目管理办法》，努力实践“五个一”经营理念，围绕“铸造精品，争创一流”目标和提高经济效益这一中心，坚持理念创新和精细化管理不动摇，按照“干部抓思想，职工抓素质”的要求，不断强化团队的思想统一、目标一致，提高队伍的整体素质，促进了三峡工程建设的顺利进行。实践使指挥部的决策者们深刻认识到：企业的最终目的就是实现效益的最大化和确保职工收入的逐年提高。为此，必需充分发挥集体智慧，在总结前人经验教训的基础上，先后提炼出了“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，提出了“抓思想——保文明。抓素质——育人才。抓质量——创精品。抓安全——保稳定。抓成本——增效益。抓创新——促发展。讲诚信——做好人。讲合同——做好事”的“六抓两讲”的工作思路和“制度化、规范化、人性化”的工作方法。还提出了“把临时工程当作永久工程来做、把本职工作当作艺术品来雕塑、把三峡工程当作精品工程来建设”的“三个一”的思想观念。

成功的企业都是洞察未来的高手。他们善于顺应时代需求，不断推陈出新，以科学创新的理念来指导企业的发展。如海尔在1997年已经意识到互联网时代的来临，企业原有业务流程方面存在着重大弱点，海尔及时进行流程再造，克服了这些弱点，避免了损失，促进了企业的发展。

做企业的终极目的是使自己的价值增值，也就是追求效益最大化。企业经营要获得成功，有很多途径，其中最重要的方面，是“肯用心思考未来”、“用创新思考未来”，根据时代需求及时调整管理理念，引领企业获得长远发展。

“五要”管理理念将质量安全、进度、成本、文明施工和创新提高到效益的高度来认识，是对项目管理认识的升华和管理理念的创新，这种升华和创新对三期精细化管理水平的提高以及施工行业的管理水平的整体提高具有广泛的指导意义。