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*具体内容请以最终出版为准。

2018年5月刊 聚光灯

初创策略

如何筛选策略方案

很多企业家在经营时被众多的不确定性所困扰，担心自己的犹豫不决会阻碍产品的商业化。因此，他们会按照首先想到的第一个策略来经营，并忽略制定周密战略所需的思考和规划。

当然，这种策略有时候确实能奏效。乔舒亚·甘斯（Joshua Gans）、艾林·斯科特（Erin Scott）和斯科特·斯腾（Scott Stern）认为，即便此举并不需要多少资源，但人们通常应避免采取此类临时的实验。对于那些采取第一个想到的可行策略的企业家来说，他们并没有考虑可能存在的更好的替代方案。同时，对比那些采取了不常见、却又更加强大的商业化和客户策略的企业，自身的初创企业将处于不利地位。

我们是否有办法在不大幅放慢决策过程的前提下仔细筛选策略方案呢？在接触和调查初创企业20年之后，上述作者提出了一个框架，他们将之称为企业策略指南，能够允许企业家以实用、明晰的方式来进行重大抉择。它针对企业家从理念到公司成立阶段的这一时期，给出了他们应考虑的四大通用上市策略，每一个策略都勾勒出了一个企业可能用于打造和捕捉价值的独特方式。

[前沿]

要做好经理一职，当一名好的连接者

一项新研究对经理们用于开发和指导最佳报告的方式和行为进行了调查。这一定量的调查将经理们划分为四组。人力资源类型给出了一个完美的“始终在线”类型，在这一类型中，经理们提供持续、实时的反馈，旨在帮助员工不断改进。然而，事实证明，这一类型似乎并不能提升员工的表现，部分原因在于经理们实在是太忙，没有时间提供所需的持续指导。研究发现，如果经理们扮演的是“连接者”的角色，结果会好很多。这些连接者会发现员工之间的技能差距，并帮助他们进行沟通，安排同事或具有其所需开发专长的外部资源进行指导。

[实战复盘]

Stitchfix CEO探讨打造基于算法的服装工厂

当卡特芮娜·雷克（Katrina Lake）在哈佛商学院求学时，他曾设想建立一家服装订阅盒公司，教授和风投资本曾对这一数据流程的有效性表示质疑，在这一流程中，计算机将决定向客户发送什么样的服装。雷克写道，“我所选的任务对于机器学习来说更加难以执行。即便是那些自认为不怎么在意穿戴的人士，其实也是在乎其穿戴的。尺码、样式和面料这些事情对于所有人来说都是十分重要的。它是一个新业态，而这也让其变得尤为吸引人，同时也更加困难。”