1.3 招聘管理的原则

1．双赢原则

招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常情况下，有需求才会有招聘，企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的情况时就需要进行人才补充。但是，还有一种情况需要招聘人员注意，即现有员工能力不足，使企业无法完成业务目标。如果不考虑现有员工的提升空间，只是一味地引进人才，势必会引起现有员工的不满，提高企业的离职率。因此，在进行招聘计划时，招聘人员一定要做好招聘需求分析，在引进人才的同时关注现有员工的发展，实现企业与员工的双赢。

2．人岗匹配原则

不同的岗位对员工的能力有不同的要求，有的岗位需要高学历人才，有的岗位需要技能型人才，有的岗位则更加注重员工认真负责的工作态度。因此，在招聘过程中，招聘人员一定要从实际出发，根据岗位的具体要求选拔人才，做到人岗匹配，让员工能够在工作岗位上发挥自己的特长，得到长足的发展。

近年来，不少企业在招聘时常常违背人岗匹配原则，过分追求高学历，导致企业高学历人才饱和，缺乏充足的晋升渠道与发展空间，导致离职率升高，招聘成本增加，造成资源浪费。

3．信息公开原则

信息公开是企业招聘工作顺利开展的前提，只有信息公开透明，才能够吸引到足够的应聘者。因此，企业要对招聘工作进行清晰合理的规划，将招聘岗位、招聘人数、岗位要求、应聘流程、应聘方法、地点与时间等信息选择合适的方式进行公开，这样既能够吸引合格应聘者的关注，又能够提高企业在应聘者心目中的形象。

4．双向选择原则

招聘工作是企业与应聘者之间的双向选择过程，企业根据岗位需求选拔合适的人才，应聘者则根据自身喜好与发展要求选择合适的企业，两者都有主动选择权，双方都不能以强迫手段迫使对方进行选择。

因此，在招聘工作中，招聘双方都要尊重对方。尤其是招聘人员，切不可因为自己是提供职位的一方就对应聘者趾高气扬，否则会让企业错失良才。

5．公平竞争原则

招聘工作中还存在一种竞争关系，不仅应聘者之间存在竞争关系，企业与企业之间也存在竞争关系。企业通过层层筛选评价应聘者的优劣，录用最优人员，应聘者也会通过不同企业间的对比选择最适合自己的企业。

招聘人员在招聘过程中，不能因与胜任能力无关的因素剥夺应聘者公平竞争的权利，也不能为了争取优秀人才而对竞争企业进行诋毁，否则不仅破坏了企业形象，还会构成法律风险。

6．效益最佳原则

招聘管理实际上是通过对企业招聘活动的科学规划与安排，提高企业招聘工作效率的过程。作为一种经济行为，招聘管理还必须追求效益最佳原则，即以最少的成本为企业招聘到最优人才。这就要求招聘人员根据企业不同的招聘需求，灵活地选择招聘渠道与招聘方式，提高招聘成本控制意识。