1.2 电商涌动下乡潮

当下，一种新业态、新模式、新技术的“互联网+”应用在农村全面展开，它打破常规、力求创新，实实在在地影响着生产、生活的各个方面。在这种背景下，再加上政府的重视和支持，电商下乡自然是风潮涌动（见图1-3）。

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”许多知名电商企业都纷纷通过进军农村市场来获得市场份额，以期能够抢占农村市场先机，拔得头筹。各路豪杰可谓十八般武艺，各显神通，他们在农村电商市场的布局必将带动农村经济的飞速发展。

1．阿里巴巴的“千县万村”计划

作为我国电商的先行者和领导者，阿里巴巴一直是电商行业的风向标，引领着行业的发展方向。布局农村电商市场，阿里巴巴又一次走在了趋势的前头。早在2014年初的浙江县域电商峰会上，阿里巴巴就宣布启动了“千县万村”计划，将阿里供应链落实到农村市场。阿里研究院院长高红冰表示：“农村的市场是一个新的蓝海市场，发现在整个网购的这样一个现象背后，其实在三线、四线、五线、六线城市的分布是超过一半的，所以未来一个新的增长点是在这块儿。”

“千县万村”就是阿里巴巴的终极目标，也是阿里巴巴进军农村电商的愿景规划。也就是说，阿里巴巴将投资100亿元，在未来3～5年内建立1000个县级电商运营中心，10万个村级电商服务站，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区，最终形成一个完善的电商生态体系。

2．京东的“3F战略”

2015年是农村电商发展元年，不仅阿里巴巴在忙着农村电商的布局，京东也将战略的目光聚焦于我国广阔的农村市场，提出了农村电商的“3F战略”。京东的“3F战略”具体包括工业品进农村战略（Factory to Country）、农村金融战略（Finance to Country）和生鲜电商战略（Farm to Table）。

京东农村电商战略最核心的两大模式就是县级服务中心和京东帮服务店。其中，县级服务中心采取的是京东自营模式，提供代购、营销推广服务，并且承担着招募、培训乡村推广员的功能。京东帮服务店则是采取整合社会资源的方式来建立，专门针对大型家电等大件商品，为农村用户提供营销、配送、安装、维修、保养等服务。截至2015年4月上旬，京东县级服务中心已突破百家，服务范围覆盖了100余县市的10000多个村庄；京东帮服务店也已超过400家，服务范围已超过10万个行政村。

3．苏宁的“中华特色馆”

在苏宁农村电商的O2O布局中，“中华特色馆”是苏宁帮助“农产品进城”的主要渠道。通过线上线下的相互结合，各地特色农产品通过苏宁的渠道实现中转、销售。苏宁农村电商提出了销售、服务、纳税、就业都在当地的“四个当地”策略，也形成了其他电商企业难以企及的优势。

4．腾讯的“筑梦新乡村”计划

腾讯的农村电商之路有一个好听的名字，叫作“筑梦新乡村”。作为社交电商领域的“王者”，腾讯认为“互联网+”的基础就是连接。因此，腾讯在农村电商大潮中对自己的定位是“做一个连接器”，用互联网来连接乡村的经济、文化和社区，实践“互联网+”乡村经济。而腾讯则通过互联网整合平台、设计、渠道等资源来提升乡村特色产品的品牌度，使村民收入实现增长。

5．联想的“云农场”

2015年3月19日，联想控股宣布对“云农场”进行战略投资，这是联想集团首次将目光对准农村电商平台。投资云农场属于联想控股的发展战略，是联想发掘平台级公司的一部分，其下一步农业投资的方向将会在生产资料下乡、农村物流、金融和生物技术等方面进行。

联想的“云农场”上线之后很快便吸引了数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌得以上线，各大商家可谓是拼尽全力、挤破了头地往里钻。与此同时，联想的“云农场”很快就拥有了200多家县级服务中心、16000多个村级站点，真正实现了华东、华中区域十几个省的市场覆盖。

6．顺丰农村电商O2O

近年来，顺丰在内部设立扶持基金，鼓励员工到华中、华西、华北三四线以下的乡镇地区开设代理站点，由顺丰公司负责代理商资质审核以及员工培训工作。从2014年5月开始，首批代理站点投入运营。顺丰计划在全国开设3万家O2O连锁体验店。顺丰的便利店采取直营方式，更加淡化物流的色彩。居民消费能力较高的地区抢占电商O2O线下入口，同时还推进了经济欠发达的华中、华西、华北三四线及以下乡镇地区的O2O融合。由此可知，顺丰“快递+便利店”的先进物流模式，不但在经济较发达的高档社区大放异彩，更能够为经济实力薄弱地区的电商建设添砖加瓦。

在经历了工业化以及商业化阶段之后，我国的城镇化进程迎来了全新的信息化时代。在未来，互联网在农村的普及率会越来越高。相应地，互联网对农村居民的生活也必将产生越来越重要的影响，而资本巨头和大型电商平台在农村的纷纷布局也从侧面印证了这一点。