1.2 短期规划
梦想还是面包？许许多多现实的问题困扰着我们。纵然，梦想是我们的明灯，但是通往明灯的道路却可能充满曲折，这条道路有的时候并不是康庄大道，而是充满荆棘，我们也必须做好“曲线救国”的准备。短期规划就是让我们积细流、积跬步，从而成江海、致千里的过程。人与人之间可能有类似的梦想、类似的性格，但却拥有各不相同的背景、出身、家庭条件。面对这种不同，我们需要做出不同的短期规划。
短期规划通常是结合自己已有的财富、知识、技能等对自身边界能力进行的拓展。比如A和B两个小伙伴都想成为技术负责人，A出身普通家庭，眼界有待提高，但是技术扎实。B来自于中产家庭，素质比较全面，不喜欢被约束，能够承担风险，也许A更适合一个成熟公司，在大平台上磨练打拼，积累人脉和资源，逐渐晋升为技术负责人，而B的性格使得他短期内更想进入一家创业公司，通过自我激励和不断尝试而快速成长。
短期规划并不是一天两天的“瞬间规划”，通常是3~5年可以预见的计划。但又不至于要10年、20年那样过于漫长，过于漫长的计划往往不切实际。五年前，没什么人用智能手机，人们又怎么能想到现在这么多智能硬件、“互联网+”呢；十年前，刚步入高中，大学的专业傻傻分不清楚，又怎么能知道自己擅长做什么呢；更多年前，“打酱油”还是一个生活小事，“稀饭”只是一种食物，“呵呵”也是非常礼貌的一句回复，然而现在是否又有了全新的含义呢？同样的，没有人可以想象今后的世界会发生怎样的改变，有哪些职业从朝阳变夕阳，又有哪些职业从东方冉冉升起。
因此，一个不超过5年的短期规划是切合实际的，我们可以将这五年分阶段拆解。
图1.4 短期规划模型
短期的计划可以是掌握一项技能，比如根据“一万小时定律”，按照一天工作8个小时来算，一万小时恰好是三年多，完全可以通过一个短期规划搞定；短期规划也可以是考取一个证书，譬如CFA最短可以用两年半考下三级，注册会计师通常花一到三年也可以考取下来；还可以是晋升到某种岗位的期望，通常晋升渠道明确的企业，都会通过年度考评等方式，每两三年对优秀的员工进行提拔。因此，短期规划看得见摸得着，是通过努力有较大几率完成的事情。
其实，在后续的网申面试过程中，求职者经常会被问到职业规划是什么，很多同学会回答长期规划，这实际是存在误区的。试想，一个面试官往往是中层领导，如果求职者把当上CEO的长期计划讲出来，面试官是什么感觉、什么滋味？这很容易让面试官对求职者产生好高骛远、不切实际的评价。如果把创业、环游世界的长期计划讲出来，则更显得与当前职位不符或给人无法踏实工作的印象。
因此，面试网申中关于职业规划的问题，往往是询问求职者的短期规划。一个短期规划可以反映求职者是否有充足的准备进入职场，是否有充足的信心和责任心去承担职责。短期的计划切实可行、易于操作，面试官可以从周围众多的例子中去验证答案的可行性。更重要的是，一个短期规划可以反映求职者的职业诉求与企业的岗位需求是否比较契合。例如，我在应聘某行业管培生的时候，对职业规划问题通常采用如下形式回答。
我希望在三个月到半年左右的时间里熟悉工作环境，了解基本工作流程，掌握基本工作方法，并能够出色地完成上级指派的任务。在一年到三年左右的时间里，希望能领导一个小团队完成更加复杂的任务，同时对行业内某一特定领域有着独到和深入的见解，并积累相关人脉。在三到五年的时间里，希望能够领导一个比较大型的团队完成业务线级别的任务或者开拓全新的业务。届时，我能对行业多个领域甚至整个行业有着深刻的理解，在行业内产生较深影响，并拥有一定的行业话语权。
由于是管理培训生岗位，我突出了领导力和主动性，同时选择了一种比较中庸的方式，既显得有计划性和冲劲儿，又不会显得张扬而狂妄。我将五年计划拆分到几个关键时间点，在计划的各个阶段，通过管理团队大小以及对行业了解愿望的变化，逐渐分解了我的短期规划。求职者完全可以结合自身应聘岗位和行业的不同，有所变化，例如一个销售和一个人力的短期规划可以像下面这样展开，见图1.5。
图1.5 销售和人力岗位的短期规划示例
个人短期规划如果能与公司的短期规划相关联，则增加了胜利的筹码。譬如某互联网公司近几年收购动作频频，急缺码农，而你正好计划提高算法编程水平，不得不说你是幸运的；又比如某快消公司希望第四季度超额完成销售任务，而你恰好希望晋升为销售主管、销售总监，面试官可能直接转身：“I want you! ”。选择短期目标与个人短期规划相同的公司，很可能让你快速晋升、成长。
短期规划与长期规划的关系通常是一致的。例如想成为院士，一般得先成为教授，想成为教授通常需要有一个博士学位。在学术上的积累和职称上的晋升，是一种积少成多的关系。然而，两者的关系也并非完全如此正相关，比如，你梦想开一家咖啡厅，但可能又觉得那是中年以后的事情，现在你还是想搞搞专业的事儿，积累一下原始资本，那么你的短期规划可能是提升专业技能。这样一来，专业技能并没有在“开咖啡厅”这个维度上有太多有价值的投影，两者的维度比较“垂直”。这是一种“曲线救国”的方式，短期规划和终极目标规划没什么太大关系，只因你目前还没准备好，或者资源不足，让你不得不先选择另外一份工作。更严重的情况是，短期规划和长期规划背道而驰，比如你想成为富豪，你的短期规划可能不是逐渐积累财富，而是先砸大把的钱去学习，提升自己或者开阔眼界。恩格斯厌恶资本活动，但是为了资助马克思完成《资本论》，不得不从事商业活动，并多次下决心“永远摆脱这些事”，这也是短期规划和长期规划“180度大转弯”的例子。后两种情况通常是求职者结合现状的一种思考、平衡或妥协，是大多数人在职业选择中不得不审慎考虑的。但是，在与企业沟通的过程中，仍然建议选择第一种关系作为短期规划的表述方式，这样逻辑更自然，便于面试官更好地理解。
图1.6 短期规划与长期规划的关系