1 以信息化为新路径，运用E-HR系统提高工作质量与效率

大规模的教育体系改革，必然要有高质量、有效率的管理与服务体系支撑。在高等教育大发展、大改革与大竞争的大环境下，如何打造良好的人才环境，如何引进、培养、聘用、激励和服务优秀人才，是当前高校领导人、各级管理与服务人员，以及人才自身都必须认真思考的问题。一些高校的学科建设、人才培养、科学研究和社会服务等一体化的综合改革措施逐步推行，人才环境和人事制度建设等也大有改观。实践证明，人事制度改革必须与学校深化综合改革同步推进，而且要成为综合改革的重点和抓手。

我国高校综合改革伴随着国家改革开放和高等教育改革的进程，高校人事制度改革首先要遵循国家有关事业单位改革的基本要求，包括贯彻落实2014年出台的《事业单位人事管理条例》的基本精神，以及有关岗位管理、聘用合同、公开招聘、奖惩和人事争议、工资福利和社会保障等方面的内容。2014年教育部人事司组织的高校人事制度改革系列报道、调研和讨论也有重要的启示。在简政放权的大趋势下，在遵循宏观政策前提下，高校人事制度改革应该围绕总体发展目标，针对人力资源配置与招聘、岗位设置与聘任、考核与业绩、薪酬福利、教师专业发展等人事制度进行系列改革，以此更好地为学校整体发展与综合改革服务。

为了使所有的改革政策和措施都产生实效，需要做好“抓执行和抓落实”工作。在高校人事制度改革和执行落实的过程中，信息化应为简政放权、提高工作质量和效率、促进公平和信息公开、推进和保障改革措施发挥重要作用。人力资源管理与服务信息化的作用是将科学的管理与服务理念渗透到日常工作中。从人力资源部门来说，E-HR系统的出发点首先是要解决人事工作中存在的问题，为人力资源部门、相关职能部门，以及为教职工提供高效率、高质量的管理与服务职能的平台，让人事工作更轻松、让教职工更满意；从学校层面来说，E-HR系统要为新的综合改革措施和实施行动提供决策支持、协同服务和技术支撑。本章分析了学校综合改革、事业单位人事管理、高校人事制度改革、人力资源部门职责、E-HR系统功能，回答了为什么要构建E-HR系统，以及如何构建E-HR系统。