2.2 企业集约化经营管理

2.2.1 集约化的分类

欧阳新年先生根据现代生产力系统或经济增长系统的层次性，将集约化分为宏观、中观和微观三个层次，宏观层次的集约化是指国民经济增长的集约化，中观层次的集约化是指产业发展的集约化，微观层次的集约化是指企业经营管理的集约化。

产业集约化的基础是企业集约化，而国民经济的集约化又依赖于一个个产业的集约化发展。国家广告产业园是企业的集聚经营空间和产业发展的组织化平台，其集约化发展既有赖于广告企业个体的集约化经营管理，更有赖于其整体上的集约化运营和发展。

2.2.2 企业集约化经营管理的基本路径

2.2.2.1 影响企业集约化经营管理的因素

丁敬平先生等将企业的集约化主要放在了技术进步上。

魏炳义先生则提出了企业集约化经营的两大本质特征是技术进步和管理优化。

吴玢先生提出了“体制条件”、“经济发展阶段”、“管理制度”等国有企业集约化的三大制约因素。

总体上看，企业集约化的关键因素主要是技术进步和管理优化。

2.2.2.2 企业集约化的组织选项

尹子民先生等认为企业集约化应选择集团化发展战略。

岳咬兴先生等以日本综合商社作为企业集约化经营的标版，认为综合商社作为一个开放性的综合体和特殊形态的企业组织，能够形成规模效益。

郑毅延先生等认为应该建立基于核心竞争力基础上的虚拟企业联盟。

魏炳义先生认为不同形式的大而精的规模化企业和小而专的微型企业，是企业集约化的基本组织形式。

学者们关于企业集约化的组织形式集中到了专门化企业、集团化企业、总部型企业、虚拟联盟企业等四种形式。

2.2.2.3 企业的集约化经营管理

企业如何进行集约化经营管理呢？

郝云宏先生在考察了浙江中小企业集约化经营之后，认为由质量、集团规模、效益效率、高科技、人才等五大因素构成的集约化经营方式，是浙江众多劳动密集型中小企业的发展方向。

同时，郝云宏先生还提出，产业生态园区、适当的制度和法规政策等，是推动中小企业集约化经营的重要保证。

搭建产业园区的规模化经营平台，推动中小企业通过人才和科技投入来提高产品质量和效益效率，对于国家广告产业园建设既是一种先验的认可，也适宜于以中小企业为主体的我国广告产业现阶段的特点。

综合上述学者们针对企业集约化经营管理所提出的观点，可以总结如下。

企业集约化经营管理，其组织形式有在产业园区内发展、大而精的规模化企业、小而专的微型企业、总部型企业、虚拟联盟企业。

企业集约化经营管理的主要方式是企业内的人才和科技投入、管理优化，以及政府的制度和政策保障。

这两个方面将为国家广告产业园的集约化发展，尤其是入园广告企业的集约化经营管理提供理论指导。主要是：广告产业园区为企业的集约化经营管理提供了低成本、高效率、快成长的运营平台和创新环境；专门化广告企业（小而专或大而精的龙头企业）、大而全的综合型企业（实体型、联盟型或总部型龙头企业）是广告产业园主体性的组织形式和重点业态；政府提供扶持政策，促进入园广告企业的集约化经营管理，推动入园广告企业规模化水平的提高；入园广告企业自身要重视人才的引进、培养和使用，提高经营管理水平。