在这个世界上，大多数公司在成长期时，在新的战略提出来以后，原来积淀下来的组织架构都会成为阻碍企业进步发展的毒瘤。因此，在这一时期，企业家的本能诉求便是寻求组织架构的调整，由乱到治。

组织架构从根本上来说，就是员工分工协作的体系，它为战略服务，应随着企业内外部环境的变化而变化。很难想象一个企业，在没有任何组织架构调整的情况下能够转型成功，或是顺利应对企业业务线和员工规模的急速膨胀。这就好像生物的进化论，如果外界发生了巨大的变化，但它还以原有的形态去生存，那么它一定会灭亡。

从某种程度上来说，腾讯的历史，也是一次组织架构调整的历史，既有石破天惊式的大变，又有小步快跑式的微调。但无论怎样，它都是腾讯应对新战略和内外部环境变化的适时之举，也是腾讯长期管理提升的组成部分，透露出其拥抱变化、拥抱未来的态度。