第58章 社交牛逼症

跨越阶层的思维方式→找到屋子里替你说话的人。

真正的权利，其实都掌握在高层手中。他们会通过各类闭门会议来决定员工和公司的未来前途。所以找到那个在屋子里替你说话的人，很重要。直系领导的责任一般是分配工作，而真正的提拔升迁的权利，往往掌握在高层手中，没有高层关系的职场人，最多也就是业务骨干。跨级去找一个大领导当伯乐并不是一件容易事，由于中间有层级隔绝，我们与大领导接触的时间并不多，也鲜有在大领导面前展现能力的机会。所以如果想让大领导赏识，一定要抓住有可能出现交集的30秒甚至更短时间，让大领导对你刮目相看，要知道大领导只看结果。知道吧，做事的过程可以博弈，但是结果一定要双赢。历来领导或者大哥都是锦上添花，不是雪中送炭。还有不在事里看事，也不在事里看人，看的时候必须以自身为中心，看到的都是能给自己带来价值的。认知是什么？是认识，知道，做到。先去认识，先去见，没见过啥世面，在一个池子里觉得天老大，我老二。造就不去学习的心态，慢慢脱离事物本质...出局是必然的，时刻提醒自己，时刻进步，贵人给予你的，是你本身就具有的潜力。

你的思维决定了你的结果，你现在的结果也对得起你的思维。

麻烦对方。。然后再感谢对方。再自造困局。再求帮忙。:感谢也要对等，对等前提是我们有价值，最好是，我们的价值，对方也有需求或者幻想。大佬很多不会说，就看对方自己能悟多少，淘汰率就是这么出来的，

面对上层破冰你所做的，就是先让别人舒服了，别人才能让自己舒服，格局打开，眼光放长远，特别是有中间人的这种，前几次交集，这么形容，种树是大哥带的路，大项目还得大哥先开口，队型要保持，顺序不能乱，这也是大忌，托人办事的境界就是任何场合多吃菜，少说话，大佬到场事就成了，谋可独而不可共，人多说出来的事必不成。如果遇到贵人，那么事事想着贵人，事事让贵人做主事事别吃的太饱。

还有一种，有些局，插不上话，一张口都是你梦里不敢想的数字跟事...没啥用，差距太大，跟旁边的小弟们处好了，你就发现，这些“小弟”，平时是你自己请都请不到的存在。他们是妥妥的“高级心腹”，机会也大许多。