第90章 流浪的路上[过度管理] (八十三)
基于老大宁愿自己麻烦也不要让别人麻烦的理念，已经画好的图纸、出好了的打样资料、改模资料等都是通过了无数次的修修改改才决定发出去的。很多时候，尽管我自己觉得已经画得很好了，大部分相关的问题也都考虑进去了，可他看了之后总要我按照要求再修修改改了之后才能确定，视乎不改一改就总觉得不放心似的。
不知道是从什么时候起就不喜欢别人对我画的图纸指指点点？我想：大多数有自己画图思路的工程师都不喜欢别人过多的指点吧？就像杨工所说：闲的时候连着个把月都没事做，想找别的工程师要点2D图帮着出出以打发下时间。可即使你的能力比别人稍强，他也不愿意将自己的图纸交给你分担一下。毕竟自己生的孩子只有自己疼别人始终都是外人，即使已经画好了3D只是帮着转下2D图而已。当然要是只是提点建议自己又觉得可行，大多还是会欣然接受的。然而老大非要我将图画得跟他说的一模一样才行，这也倒还能勉强忍受一段时间直到自己厌烦，越来越无法忍受的是不停的换着法儿改。虽然没有问过老大有没有做过结构工程师？但我知道他只会用UG打开图纸看看图，应该是只做过模具工程师或者项目工程师之类，所以才会导致如此反复的修改。比如因为每款产品的大小和外形不一样，所以采用的装配方式就不一样，有时也会因为对产品的定位不一样而采用不同的方式。通常小产品在不需要经常维修的情况下是采用的扣位装配，这样不仅装配简单外观又美观。如果拆开维修的几率有点高又不想太浪费人工打螺丝，那就采用扣位+螺丝组合的装配方式。要是产品需要经常拆装维修就全部都用锁螺丝的装配方式，这样不仅维修方便也让产品看起来比较扎实。还有很多装配方式如超声波、打胶水等等。没有真正做过结构工程师的人就会犯难，我到底要采用什么样的装配方式才好？考虑得更细的是扣位与扣位之间的距离留多少？下多少个扣位？以及螺丝与扣位之间的距离？螺丝与螺丝之间的距离等等，都会让你换上选择综合症。没有真正的做过这些事情那就只能凭自己所见到过的相应方式模仿了，于是就会造成反反复复的定不了主意。第一款小产品，老大先是叫我按照样品画图。但感觉这个产品不适合全扣位的装配，可我考虑到公司小又是外发组装的，所以依然沿用样品的装配方式。老大看了之后却叫我改成全螺丝的装配方式，说是扣位不耐摔容易开裂。我便马上调整了过来，同时也知道这里做产品优先考虑的是螺丝装配方式而少用扣位。第二款产品有点大，我便全部用螺丝装配。老大一看说，螺丝下少了叫我再加些扣位。刚刚把图改好了给他，又说加扣位了模具还要做斜顶，觉得麻烦又叫我全部都取消了。我改好图了给他，又说还是把扣位加上去吧，两支斜顶也没多少钱。于是又重新改图，不停的在一个问题上修修改改。得益于先前养成的良好的画图习惯，改起图来刷刷刷的马上就改好了图纸打包发给他。可他也不能见我改得快就这样耗费我的时间啊，把这些时间用在其他的事情上不好吗？并且反复修改的这些问题都是可改可不改，就看每个人的想法和喜好了？
这些修修改改的图纸在没有发给模房或者加工商时被用错的几率比较小，因为我每份图纸都有日期和序号，并且各自分类放到不同文件夹里面。一旦反复的发给供应商图纸，最后大多都会被他们搞错了图纸。第三款产品就是这样，本来是设计的4个按键方式，把电子的打样资料发出去后反馈说做不了4个按键的。可当时由于赶得及，手板打出来没有试装电子部分就发出去开模了。幸好模具才刚开始做，模房发给我的模具图纸被我发现了用的旧图。改好了图纸发给老大转给模房，等试模回来后发现有些地方改了有些则还是没有修改。我估计是模具工程师没有直接用新图，而是在先前的产品图上做了点局部的修改。他检查图纸时又没有检查得那么仔细，就会出现有些地方改了有些地方没有改的情况。尽管我每次给图的时候都叫老大将旧图删除了再接新图，也让他告诉供应商用最新的图，但时常会出现用到旧图的问题。出现这样的情况有几点，其一便是更改的次数太多了；第二便是中间转接的人员太多；第三就是对新旧资料的比较和更改要求识别得不仔细。解决了这三点就能防止大部分无用功的出现。仔细确认好图纸后再发出去加工，尽量减少反复修改的出资料。所以我在塑胶改模时，如果改模资料已经发出去了后来又发现了其他位置还有问题，通常我会留到下次改模时一起改。我觉得模具要是改错了再改回来就麻烦了，有的时候甚至没得改了。再就是不停的发修改资料，别人也会很烦从而产生了人为的抵抗情绪把东西做得并不如意。而中间转接的人员也可以尽量减少的，最好的便是工程师直接与对方的工程师沟通。然而有些地方的老大或者老板非要从他手上再转一下，一来是想了解下修改了些啥？二来想看看如何好改？我觉得，手下如果不是职业小白则根本没有必要这样的转一下。不然，你花那么高的工资还需要你教他怎么怎么的改？这也太划不来了，还不如少花点钱请个小白，叫他按照你的意思改就行了。
每个模房会因为模具师傅的工作能力不同，做出来的产品公差也大多不一样。我接触的又都是一些小型的模房，对公差的控制不能达到理想中的要求。所以画产品结构时通常是采用将装配间隙做大，试模了再看情况是否加胶。因为在模具上减胶容易加胶难，或者给个大部分模房都能做出来的公差值。等做的模具次数多了，就知道给这家模房做产品时要放多大的公差了？不过针对不一样的模房，产品放不一样的公差的做法倒是挺少，我也很少这样做。大多是叮嘱下模房把公差控制好，要求特别精准的地方告诉他。这种方式也是在小模房才会出现的情况，大多数稍有规模的模房按照你放的正常公差值做出来的模具是没有啥问题的。原因是小的模房很多需要机械加工的位置为了省铜公或者精雕的钱，叫模具师傅自己锣个铜公后再加工或者干脆用锉刀搞两下，做出来的东西像狗啃了似的。所以熟悉了这些模房各自的加工公差后，我会把相互活动的装配位置间隙稍微加大点，以避免卡键的情况出现。你要是说间隙加大了会不好看，可你都选了这样的模房了还能在乎间隙大了多少？总比到客户手上时按不动按键卡死的强吧？要想产品做得漂亮就找好点的模房啰。可在这个公司就不一样，所有的间隙都要设计得比正常值还要小。理由是组装起来美观好看啊，可我并没有见到模房做出来的产品要比我在其他地方见到的好了多少。放在桌子上的样品，有的间隙还行有的又很大，根本没办法保证产品的一致性。可老大就是认为别人做得出来，叫我将装配间隙减小一半。我心里是极度拒绝的，非要叫我改那就改吧，但我始终认为这是有问题的。
现在早已不是当年刚做工程师时的小白，《新产品规划》下下来只需要老大定个方向就行了。哪还会要求你下几个扣位？放多少的装配间隙？并且我画的产品图在很多地方都还有预留，以便自己所考虑的问题出现时好做更改。而不需要小白那样画一步问一下，完全按照你的意思来。你也不知道我在哪些方面做了哪些预留以防止哪些问题的出现就叫我这样改那样改，完全打乱了我画图的思路和画图习惯。每次出图的时候，我自己都不确定改了这么多次的图还有哪些位置的问题没有检查到？搞得我心慌慌的，就不知道哪天会出现个大问题而没有做出相应的预留和对策？后来又说，公司要搬去东莞。老大把所有工程的东西都丢给我跟进，他要专门去跑客户。啥？搬厂！那还搞个鬼啊。加上之前种种的不爽和我当初进来时谈的要求背离得太远，最终还是辞职了。说好的5天7.5小时呢？结算工资的时候，文员说我们是6天制的。我问老大，当初不是谈的5天吗？一开始要是说6天，我才懒得跑呢。估计他也不好说，因为这个是另外一个合伙人定的上班时间。他最后给我按5.5天算的，我也就没有计较那么多了。心想还好走掉了，不然还要一直被坑着。每次有人来面试都是老大谈好了薪资，然后另一个合伙人又不同意。不仅于此，其他的问题也是这样的反反复复。所以尽量不要去合伙人的地方工作，一个人说了不算数的。不能够再熬一熬的另一个原因便是当初谈好的：我只需要画图就行了其他的事情都不需要我管。现在要把所有的事情丢给我？当初可是按照这个要求谈好的薪资呢。还有一个离职原因，便是在上一家公司落下了胃病。4月的时候就开始一直胃胀，吃了饭不能消化。最近抗不住了也拖了这么久，约了医生要去做胃镜。我也是想不明白，平时啥都能吃的金刚铁甲胃去哪里了？咋就罢工了呢？想来想去，只能是怀疑清早狼吞虎咽的吃了早餐就一路狂奔的赶地铁赶公交。所以再也不要跑那么远了，就在附近找个地方上班。早上睡到自然醒，能够悠然的吃个早餐再去上班。
在创业型的公司上班除了合伙人的意见不一而做些无用功外，另一个特色就是画大饼。整天给你打鸡血画大饼忽悠你加班，可我对此早就免疫了。做人要有原则，当初谈好的7.5小时呢？所以，不管其他人加班到几点？我是到点就走，最多加个把小时的班。身体是自己的，才不和你们这些老板饿着肚子一起耗时间呢。时间久了，他们自然就不爽了。有个产品一下画不出来，非要我加班画出来。可你们当初谈的时候就说要经常加班，那我也不会要求这点薪资。真的是耗时间！我就搞不明白了，为什么工作都做完了还要在那里装模作样的加班，搞得很努力工作似的。我认为：工作是要讲究效率的，很多人上班的时间比我长可做的事情却还没有我的多。整天磨洋工，也不知道为什么我会很鄙夷这样的人？然而老板们总是喜欢这样的人，即便是坐在电脑前随意的晃晃鼠标直到很晚了再下班。从那个公司出来后几个月，另一个合伙人一直还想叫我回去继续做。他说，后面招的结构工程师不行，都报废了好几套模具了。我问之前总是喜欢检查我的图纸并叫我不停修改的那个合伙人老大不检查图纸了吗？他说，他要跑业务。而我由于在附近长时间没有找到合适的工作有点后悔，但理智最终让我放弃了这一丝的后悔，宁愿闲着在家里好好休息。
说回过度管理，要想去过度的干涉手下，首先你得有这个闲情先招个职业小白。因为小白的可塑性强，提升空间大。一如刚做这些工作时的自己，啥都希望别人能指点一二；还有就是还没有成为职场老油条，因为好管教啊；最重要的是要求的薪资也低，年青人冲劲大都是理想主义者，他们往往并不太看中第一二份工作的工资。然而对于老油条遇到上司的过度干涉是很厌烦的，非要把你多年形成的经验和操作方式打乱。这样打乱了之后便会经常的出错，再遇到个外行的老大还没有担当的就更惨了。“你是怎么搞的？怎么搞成这样了？”“我擦咧！明明是你叫我这样搞的好吗？”一出问题了就是画归责任，而不是先去解决问题。这在稍大的公司也是常有的事，出了问题按照流程定要找出个责任人来，比起问题本身更显得重要。我现在也不知道到底是先找到责任人的流程规范？还是先解决问题更务实？我只知道隔行如隔山，别瞎指挥别人。即使相近的行业也不一定就懂行，毕竟别人是一直在做这个工作而你现在还没有做。记得做了几年模具工程师后，以前有个模房的师傅自己开了模房叫我帮着画下模具图。有个模具结构非要按照他说的画，我告诉他那样画做出来之后的问题。可他认为自己做模的时候我还在读初中呢，哪有他那么多的模具经验？果真做出来后不好弄，后来相似的位置就改成了我所说的模具结构。要是模具师傅都能胜任模具工程师的工作，哪还有那么多砸铁的模具师傅呢？不都去做工程师不香吗？不过现在砸铁的师傅也确实比以前少了很多。这好像又回到了《一专多能》这篇文章了，随着年龄和经验的增长，在人生的道路上遇到的问题也越来越重复了。
于2018年11月30日整理于2024年05月14日
让专业的人做专业的事情，可以事半功倍；不专业的人做专业的事情则耗费无数倍。我一直做不了管理的原因也因为自己管得太多，不会抓出主要问题点。
感谢你看到了这里！我就是黄小利，一个被工程师事业耽误了的作家。我来这里就是为了吸粉，分享我根据打工经历记录的自传小说，欢迎各位关注：流浪的路上。